| Titre | La responsabilité sociale dans les pays de l'Est Entre les modèles européen et étasunien | |
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| Auteur | Stefka Mihaylova | |
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Revue | Revue d'études comparatives Est-Ouest |
| Numéro | vol. 40, no 2, juin 2009 Revue des livres | |
| Page | 33-53 | |
| Résumé |
La mise en place des pratiques de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans les pays de l'Est est un processus récent avec tous les problèmes que cela suppose. Sont étudiées ici la RSE et les difficultés de son application dans sept pays européens postcommunistes : la Bulgarie, la Croatie, la Hongrie, la Lituanie, la Macédoine, la Pologne et la Slovaquie. L'objectif est, d'une part, d'identifier les spécificités de l'approche de la responsabilité sociale par les organisations et, de l'autre, de les analyser afin de discerner les éventuelles similarités de comportement des acteurs de la région. La question est de savoir s'il existe un modèle susceptible de servir de référence aux managers locaux ou, sinon, de déterminer les principales variables d'un nouveau modèle mieux adapté aux anciens pays communistes. L'analyse des résultats obtenus s'articule autour de deux axes. Selon l'axe managérial, les modèles existants de la RSE – européen et étasunien – ne sont pas applicables aux conditions des pays de l'Est, ce qui conduit les managers locaux à élaborer leur propre modèle de mise en oeuvre. Selon l'axe théorique, il apparaît une fois de plus que la modélisation est réductrice et aboutit à des paradoxes difficilement explicables. Elle ne devrait fournir que des idées et des orientations générales afin que l'application du modèle ne se limite pas à une reproduction figée sans rapport avec la réalité. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
A start is being made at corporate social responsibility in eastern Europe with all the problems encountered while implementing it. This study of these problems focuses on seven formerly Communist countries: Bulgaria, Croatia, Hungary, Lithuania, Macedonia, Poland and Slovakia. The aim is to identify the specific factors influencing the approach adopted by organizations in these countries and to analyze them so as to detect possible similarities in the behavior of the parties involved. What model can local managers use as a framework? If there is none, can the main variables of a new model for implementing corporate social responsibility be identified that better meets the needs of formerly Communist countries? Since, from a managerial viewpoint, models of corporate social responsibility from western Europe and the USA are inapplicable in eastern Europe, local managers are led to design their own models of implementation. From a theoretical viewpoint, model-building is shown, once again, to entail a simplification of reality that can spawn hard-to-explain paradoxes. The models that are built should provide general ideas and orientations only; and we should avoid applying them so rigidly that we fail to take into account the fuzzy, unstable variables of real life. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RECEO_402_0033 |
