| Titre | Diriger comme un homme moderne : Les élites masculines de l'administration française face à la norme d'égalité des sexes | |
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| Auteur | Laure Bereni, Alban Jacquemart | |
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Revue | Actes de la recherche en sciences sociales |
| Numéro | no 223, juin 2018 La résistible institutionnalisation de la cause des femmes | |
| Page | 72-87 | |
| Résumé |
Cet article explore les manières dont les élites masculines de l'administration s'ajustent aux nouvelles normes égalitaires portées par les politiques publiques. Il montre d'abord que le modèle du « bon dirigeant » continue de rétribuer fortement la position que les hommes, plus particulièrement ceux des fractions supérieures de l'espace social, occupent dans le système de genre. Ensuite, si la plupart des cadres expriment une adhésion de principe à la rhétorique d'égalité portée par les élites réformatrices, ils manifestent à son encontre des résistances multiformes. Enfin, le regard placé sur la minorité de cadres des plus jeunes générations qui affirment ouvertement leur attachement à l'égalité met au jour les contradictions et les limites de la « masculinité égalitaire ». L'enquête montre que leurs aspirations démocratiques ne remettent que marginalement en cause les privilèges qu'ils tirent du système de genre, et souligne les avantages associés à l'expression de cet ethos dirigeant dans le contexte de « modernisation » de l'administration et de diffusion des principes égalitaires. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article sheds light on the ways in which male administrative elites adjust to the new egalitarian norms promoted through public policies. It first shows that the model of the “good manager” continues to reward the position that men, especially those from the upper echelons of society, occupy within the gendered system. While most of the middle management expresses a principled acceptance of the egalitarian rhetoric developed by reform-minded elites, it also develops diversified forms of resistance to it. Finally, the observation of the minority of managers among the younger generations who openly embrace equality bears witness to the contradictions and the limits of “egalitarian masculinity.” Fieldwork suggests that democratic aspirations hardly challenge the privileges that they derive from the gendered system, and sheds light on the advantages associated with the expression of this managerial ethos in the context of the “modernization” of the administration and the diffusion of egalitarian principles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ARSS_223_0072 |
