| Titre | Une analyse de l'activité du dirigeant de PME par le modèle demandes-contraintes-choix | |
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| Auteur | Bertrand Audrin, Eric Davoine | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 126, 2018/3 | |
| Rubrique / Thématique | Management stratégique |
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| Page | 29-56 | |
| Résumé |
Cet article analyse l'activité quotidienne de dirigeants de Petites et Moyennes Entreprises (PME) à partir de 38 entretiens avec des dirigeants de PME suisses. Nous utilisons le modèle Demandes-Contraintes-Choix de Rosemary Stewart pour montrer comment ils perçoivent leur rôle managérial. Nous mettons en évidence des demandes perçues plus ou moins formalisées, émanant de différentes parties prenantes de l'entreprise. Les dirigeants perçoivent également des contraintes fortes, notamment en matière de ressources et de disponibilité de temps, lesquelles sont liées à leur position particulière dans l'entreprise. Ils gèrent ces contraintes par des actions sur les structures formelles et informelles de l'organisation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This study analyses 38 interviews with Swiss managers of Small and Medium Enterprises (SMEs) about their daily activity. Our research uses Rosemary Stewart's Demands-Constraints-Choices model to identify how managers perceive their management role. We highlight that they perceive a set of more or less formalized demands, coming from various stakeholders. Moreover, we identify specific constraints of their management activity, especially in terms of resources and time availability which are linked to their specific position within the company. They manage these constraints by acting on informal and formal structures of the organization. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_126_0029 |
