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Cet article analyse l'activité quotidienne de dirigeants de Petites et Moyennes Entreprises (PME) à partir de 38 entretiens avec des dirigeants de PME suisses. Nous utilisons le modèle Demandes-Contraintes-Choix de Rosemary Stewart pour montrer comment ils perçoivent leur rôle managérial. Nous mettons en évidence des demandes perçues plus ou moins formalisées, émanant de différentes parties prenantes de l'entreprise. Les dirigeants perçoivent également des contraintes fortes, notamment en matière de ressources et de disponibilité de temps, lesquelles sont liées à leur position particulière dans l'entreprise. Ils gèrent ces contraintes par des actions sur les structures formelles et informelles de l'organisation.

Parmi les interrogations qui persistent sur l'opportunité entrepreneuriale (Shane, 2012 ; Venkataraman et al., 2012 ; Alvarez et al., 2013), certaines concernent le style cognitif de l'entrepreneur (Cardon et al., 2009) et son processus de décision (Sarasvathy, 2001). L'identification d'une opportunité est souvent associée à un style cognitif analytique alors même qu'un individu peut par ailleurs être guidé par son intuition et un processus de décision effectual afin de construire une opportunité. Avec une étude qualitative auprès de neuf entreprises, nous étudions le lien éventuel entre le processus de formation de l'opportunité (identification ou construction), le style cognitif de l'entrepreneur (intuitif ou analytique) et le processus de décision mis en œuvre (causal ou effectual). Nos résultats montrent que la relation n'est pas systématique et que l'industrie et la position de l'entreprise sur le secteur d'activité sont déterminantes.

Cette recherche analyse la manière dont les managers perçoivent la menace concurrentielle dans les PME. En s'appuyant sur les travaux de Laval et al. (2005) et sur les résultats de Ben Lakhrech et Roehrich (2006), l'étude a mis en évidence quatre variables explicatives de la menace concurrentielle perçue dans les PME. Les données examinées révèlent que les dirigeants de PME béninoises du secteur agroalimentaire s'accordent sur la prise en compte de la menace concurrentielle dans leur mode gestion, avec un fort accent pour l'intérêt et la capacité du concurrent à engager des actions dommageables contre leur entreprise.

Cet article propose une analyse des spécificités du management des projets de recherche scientifique et leurs conditions de réussite. Le cas étudié est celui d'un projet de recherche en cours pour concevoir et évaluer la mise en place d'un parcours de soins coordonné en cancérologie. Nous postulons deux spécificités principales : la dialectique connaissances/action et les ressorts des réseaux d'acteurs. Nous mettons en évidence deux facteurs de réussite essentiels que sont : l'importance des capacités d'adaptation de l'ensemble du système-projet par rapport au contexte, et la nécessité de la prise en compte des dimensions humaines.

Cet article étudie la relation entre l'excès de confiance des dirigeants et la performance des sociétés initiant une opération de F&A ainsi que les effets de la durée de présence des administrateurs indépendants au conseil et du nombre de mandats détenus sur cette relation. Les résultats montrent que l'excès de confiance influe négativement sur la performance à court et à long terme. Les administrateurs indépendants multi-mandats amoindrissent l'intensité de la relation négative liant l'excès de confiance aux rendements anormaux autour de la date d'annonce. La durée de présence des administrateurs indépendants au conseil tend aussi à atténuer la perte subie par les acquéreurs surconfiants durant la période post-acquisition.

L'article propose d'analyser le mal-être au travail comme un « malaise du don », lié à l'épuisement des dynamiques de don non reconnues dans le travail. Il met en évidence, à travers deux recherches empiriques dans des établissements de santé, la manière dont les dynamiques relationnelles s'épuisent du fait de l'éloignement du management de la scène du travail. Il souligne combien la qualité de vie au travail est indissociable de conditions organisationnelles et managériales favorisant l'existence d'espaces de discussion sur le travail, qui soient des espaces de reconnaissance des dynamiques de don inhérentes au travail.

Si certaines dimensions de la diversité sont abordées au moment de la gestion de carrière, peu de chercheurs ont exploré la mise en œuvre de la diversité dans la gestion des mobilités internes. Cet article vise donc à explorer l'articulation théorique possible entre diversité et mobilité interne afin d'en comprendre les spécificités au travers de 4 grandes entreprises, et plus précisément en ce qui concerne les collaborateurs cadres. L'objet principal découlant de ce questionnement est de pouvoir démontrer en quoi il est important pour les dirigeants de s'intéresser à la diversité lors de tous les processus et pas seulement au moment du recrutement.

La fraude est un objet d'étude conjoncturel alors qu'elle devrait faire l'objet d'une attention continue et soutenue. Elle est étudiée lorsqu'elle fait parler d'elle puis tombe dans un certain oubli malgré certaines initiatives ponctuelles. Malheureusement, ces initiatives sont souvent normatives et peuvent laisser croire que les organisations sont raisonnablement prémunies dès lors qu'elles suivent les schémas prescrits, ce qui questionne sur la capacité des organisations à structurer la réponse aux fraudes. En nous fondant sur une étude de cas concernant les entreprises proposant des assurances complémentaires santé, nous suggérons que la fraude est également un enjeu d'appropriation.