Titre | Quand Pékin cible les élites sud-est asiatiques | |
---|---|---|
Auteur | Eric Frécon | |
Revue | Monde Chinois | |
Numéro | no 54 - 55, 2018/2-3 La Chine et l'Asie du Sud-Est, vers un nouvel ordre régional ? | |
Rubrique / Thématique | Dossier : la Chine et l'Asie du Sud-Est, vers un nouvel ordre régional ? |
|
Page | 68-77 | |
Mots-clés (géographie) | Asie du Sud Est Chine | |
Mots-clés (matière) | chef d'entreprise élite intellectuel militaire politique étrangère relations bilatérales relations diplomatiques | |
Résumé |
La Chine cherche à peser sur la scène sud-est asiatique par tous les moyens. Au-delà des approches économiques et militaires, Pékin cible les élites : en priorité les dirigeants mais aussi les proches conseillers, chefs militaires et femmes ou hommes d'affaires. La méthode pourrait cependant rencontrer quelques limites : les minorités chinoises se lassent de la tutelle chinoise ; les élections risquent de renverser les personnalités proches de Pékin et le modèle chinois pourrait ne plus autant séduire du fait des concurrences extra-régionales. A croire qu'une voie médiane, entre top-down (de haut en bas) et bottom-up (de bas en haut) serait plus judicieuse, par exemple à travers les forums informels dits ‘Track 2' ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
Résumé anglais |
China is seeking to influence the South-East Asian scene by all means. Beyond economic and military approaches, Beijing targets the elites: in priority the leaders but also the close advisors, military chiefs and businessmen. The method could, however, meet some limits: Chinese minorities get tired of Chinese supervision; elections risk overthrowing personalities close to Beijing and the Chinese model could no longer be as attractive because of extra-regional competition. It seems that a middle way, between top-down and bottom-up would be more judicious, for example through the informal forums called “Track 2”? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MOCHI_054_0068 (accès réservé) |