| Titre | La difficile unité d'une ETI composée de PME : Quel rôle des TIC et des pratiques RH pour favoriser l'intégration ? | |
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| Auteur | Françoise Pierson, Karine Rymeyko | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 291-292, 2018 Au service des entrepreneurs ! | |
| Rubrique / Thématique | II. Collaborations et coopérations |
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| Page | 65-73 | |
| Résumé |
Cet article étudie l'intégration au sein d'une ETI constituée sous forme de groupe et composée de PME. Objet de transition entre la PME et la grande entreprise, une ETI dans une dynamique de croissance est amenée à racheter des PME et doit trouver une unité en son sein. Une étude de cas exploratoire menée au sein d'une des filiales nous conduit à constater que le poids de son contexte organisationnel représente un frein à la volonté d'intégration de l'ETI. Il apparaît également que l'intégration limitée est due à une incapacité du siège à dépasser le paradoxe du maintien d'une culture entrepreneuriale en son sein et d'une volonté de managérialisation. Les pratiques RH et les TIC utilisées comme leviers d'intégration par l'ETI ont ainsi peu d'influence sur les pratiques du site qui conserve, en partie, un fonctionnement autonome. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The difficult unity of an ETI composed of SMEs: what role of ICTs and HR practices to favor the integration? This paper examines the integration within an Intermediate-Sized Enterprise (ETI) formed as a group and composed of SMEs. Object of transition between the SME and a large company, an ETI in a dynamics of growth is brought to acquire SMEs and has to find a unity within it. An exploratory case study conducted in a subsidiary led us to conclude that the weight of its organizational context represents an obstacle to the desire for integration of the ETI. It also appears that the limited integration is due to an inability of the head office to overcome the paradox of maintaining an entrepreneurial culture within it and a willingness to managerialisation. HR practices and ICTs used as a powerful force for integration by the ETI have little influence on the site practices that keeps partly autonomous functioning. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_291_0065 |
