| Titre | Entrée et dynamique de coopération entre acteurs de projets automobiles | |
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| Auteur | Richard Soparnot, Nada Khachlouf, Laurent Renard | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 291-292, 2018 Au service des entrepreneurs ! | |
| Rubrique / Thématique | II. Collaborations et coopérations |
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| Page | 89-101 | |
| Résumé |
Les études empiriques ne sont pas légion sur le thème de la coopération entre acteurs membres d'équipes projets. Or, elle est considérée comme un facteur de succès clés de la réussite de ces derniers. Cet article s'intéresse donc à la question de savoir comment s'initialise et se poursuit, ou non, une relation de coopération entre individus dans ce type de situation de gestion. Nous avons pour cela étudié l'entrée et la dynamique de coopération de différents acteurs engagés dans des projets de création ou d'évolution de systèmes d'essais automobiles. Les résultats de cette étude, conduite au sein du département de l'Ingénierie des systèmes d'essais du groupe Renault, démontrent que les représentations des acteurs peuvent être tout autant de puissants freins que des catalyseurs à la mise en œuvre de la coopération, au-delà même de tout contexte favorable à celle-ci. Ils conduisent alors à considérer les représentations comme un des éléments clés de la réussite de la coopération en gestion de projets. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Entry and Cooperation Dynamics among Project Members in the automotive industry Empirical studies focusing on cooperation among the project team members are not numerous in the academic literature. However, according to recent research, cooperation appears to be a project success key factor. This research aims to study the dynamics of cooperation building among the project team members who are engaged in the project development of automotive test systems. The research focuses on the entry point and the dynamics for building cooperation among the project team members. The results demonstrate that the representations of project team members are both an accelerator and an inhibitor in the process of building cooperation. They lead then to consider the representations as one of the key elements of the success of the cooperation in project management. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_291_0089 |
