| Titre | Quel modèle de management pour les organisations temporaires ? : Étude d'un projet de renouvellement d'installations gazières | |
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| Auteur | Florie Mazzorana-Kremer | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 274, juin-juillet 2018 Paradoxes organisationnnels, quelles stratégies ? | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 11-30 | |
| Résumé |
Les organisations temporaires sont de plus en plus fréquentes et
leurs caractéristiques atypiques mobilisent de nouvelles pratiques managériales. L'étude d'un projet de renouvellement de
stockage de gaz montre qu'une marge de flexibilité dans la
définition et la coordination des tâches en facilite le pilotage.
Cette flexibilité s'appuie sur des réunions et retours d'information fréquents ainsi que sur une excellente communication. Ces
mesures sont d'autant plus efficaces que des rôles clefs, qui
orchestrent les relations entre acteurs, sont formellement mis
en place. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Temporary organizations are increasingly common and their unusual nature
leads to new managerial practices. The analysis of a gas storage refurbishment
project shows that some flexibility in task-determination and coordination
rules makes their management easier. Such flexibility is made possible through
regular meetings, frequent feedbacks and a very good internal communication.
These measures become more effective when dedicated key roles are created to
handle the relationships among players. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_274_0011 |
