| Titre | Ambidextrie en contexte interorganisationnel : Les pratiques des managers d'alliances dans la gestion des paradoxes | |
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| Auteur | Vichara Kin, Nathalie Fabbe-Costes, Frédéric Prévot | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 274, juin-juillet 2018 Paradoxes organisationnnels, quelles stratégies ? | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Paradoxes organisationnels quelles stratégies ? |
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| Page | 91-109 | |
| Résumé |
La complexité du management des entreprises expose les
acteurs au paradoxe, particulièrement dans la recherche
d'équilibre entre exploration et exploitation en contexte
d'innovation. L'étude de cette question, à l'aide du concept
d'ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les
pratiques des managers dans la situation spécifique de relations
interorganisationnelles. Sur la base d'études de cas d'alliances,
trois modes de gestion sont identifiés : bricoleur (tourné vers
l'exploration), gestionnaire (privilégiant l'exploitation) et acrobate (maintenant un équilibre permanent entre exploration et
exploitation). Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The complexity of managing companies exposes managers to paradox, especially in the search for a balance between exploration and exploitation in
innovations. The question has been studied, through the concept of ambidexterity, leaving a gap in the literature: the practices implemented by managers in
inter-organizational relations. Based on case studies of alliances, we identify
three managerial roles: Handyman, focusing on exploration; Manager, favoring
exploitation; and Acrobat, maintaining a permanent balance between exploration and exploitation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_274_0091 |
