| Titre | Petites entreprises en système de management collectif : Vers une gestion constructive des paradoxes de la durabilité ? | |
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| Auteur | Maël Sommer, Karine Gauche, Leila Temri | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 274, juin-juillet 2018 Paradoxes organisationnnels, quelles stratégies ? | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Paradoxes organisationnels quelles stratégies ? |
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| Page | 111-125 | |
| Résumé |
Mobilisant l'approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet
article s'intéresse à la durabilité des petites entreprises en
système de management collectif (SMC) dans un secteur sous
tensions, l'agriculture française. Sur la base d'une étude de cas,
les auteurs analysent en quoi cette stratégie collective (Astley et
Fombrun, 1983), fondée sur des principes d'amélioration
continue et de responsabilité collective, peut créer des
conditions favorables à une gestion constructive des tensions
de la durabilité. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Through the paradoxes approach (Smith et Lewis, 2011), this article focuses on
the sustainability of small enterprises in collective management system (CMSs)
in a sector under tension, french agriculture. Based on a case study, we analyze
how this collective strategy (Astley et Fombrun, 1983), founded on continuous
improvement and collective responsibility principles, can create favorable
conditions for constructive management of sustainability tensions. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_274_0111 |
