| Titre | Comment gérer une intégration post-fusion ? : L'intérêt d'une approche paradoxale multiniveaux | |
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| Auteur | Anne-Sophie Thelisson, Olivier Meier, Audrey Missonier, Gilles Guieu | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 274, juin-juillet 2018 Paradoxes organisationnnels, quelles stratégies ? | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Paradoxes organisationnels quelles stratégies ? |
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| Page | 127-145 | |
| Résumé |
Des dynamiques endogènes sont présentes en intégration post-fusion entre organisations, individus et équipes. L'intégration
post-fusion implique de nombreux challenges et engendre une
recherche simultanée d'objectifs multiples et parfois concurrents. Grâce à une étude de cas longitudinale d'une fusion entre
deux sociétés immobilières d'investissements cotées françaises, les auteurs identifient les dynamiques et éléments
déclenchants permettant aux parties prenantes de sortir des
dualités identifiées. Ils démontrent l'intérêt d'une lecture
multiniveaux pour répondre à la gestion d'exigences contradictoires dans un cadre post-fusion. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Endogenous dynamics are present in post-merger integration between organizations, individuals and teams. Post-merger integration (PMI) involves many
challenges and leads to a simultaneous search for multiple and sometimes
competing objectives. Through a longitudinal case study of a merger between
two French listed companies in the urban planning development sector, we identify the dynamics and triggers for stakeholders to get out of the dualities identified during the PMI process. We demonstrate the value of a multilevel reading
to meet the management of conflicting requirements in a post-merger process. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_274_0127 |
