| Titre | Rôle des tensions dans les projets innovants collaboratifs : Étude longitudinale du projet SIRUS | |
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| Auteur | Khoudia Guèye, Elise Marcandella | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 274, juin-juillet 2018 Paradoxes organisationnnels, quelles stratégies ? | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Paradoxes organisationnels quelles stratégies ? |
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| Page | 147-164 | |
| Résumé |
Les projets innovants collaboratifs sont le théâtre de tensions.
L'objectif de cet article est de mettre en évidence que ces
tensions, dans les étapes amont de ces projets, ont un intérêt
managérial. En mobilisant la théorie de l'activité, les auteurs
montrent qu'elles tiennent leurs ressorts d'éléments historico-culturels propres à chaque organisation. Et en s'appuyant sur
une étude de cas (le projet innovant collaboratif SIRUS), ils
mettent en exergue une méthode d'identification des tensions,
puis explicitent en quoi elles peuvent, dans certaines circonstances, représenter un levier managérial. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Tensions occur in collaborative innovation projects. The aim of this paper is to
highlight that tensions, in front-end of these projects, have an interest in terms
of management. We use activity theory to show that these tensions hold their
springs of historical-cultural elements specific to each organization. By relying
on a case study (the collaborative innovation project SIRUS), we underline a
method of identifying tensions, and then explain how they can, in some circumstances, represent a managerial lever. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_274_0147 |
