| Titre | Les syndicats américains face aux stratégies managériales d'entrave du syndicalisme | |
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| Auteur | Émilien Julliard | |
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Revue | Agone |
| Numéro | no 50, 2013 Réprimer & domestiquer : stratégies patronales | |
| Page | 89-114 | |
| Résumé |
Les consultants en relations sociales spécialisés dans la gestion des conflits du travail constituent un secteur en pleine croissance aux États-Unis. Il est passé de cent cabinets dans les années 1960 à plus de mille en vingt ans, avant de se stabiliser, dans les années 1990, en partie à cause du déclin du syndicalisme auquel il a lui-même contribué. Le taux de syndicalisation a chuté aux États-Unis de 28,3 % en 1954 à 11,8 % en 2011. Dans ce pays, la participation quasi systématique des consultants aux conflits du travail a érigé un mode de gestion des relations professionnelles en norme : des entreprises « libérées » de leurs syndicats – « union free ». En retour, les syndicats ont progressivement intégré ces techniques d'« évitement du syndicalisme (union avoidance) » au sein de leurs stratégies. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=AGONE_050_0089 |
