| Titre | « L'art de perdre », le professionnel résilient | |
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| Auteur | Marie Boitier, Lambert Jerman, Anne Rivière | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 275, août-septembre 2018 Sciences, techniques et pratiques de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 27-42 | |
| Résumé |
Cet article développe le concept de « professionnalisme
résilient » pour comprendre le travail identitaire du contrôleur
de gestion dans une organisation publique. À partir d'entretiens
biographiques, les auteurs montrent comment le contrôleur
compose avec une perception dégradée de lui-même, se
résigne à affronter les difficultés dans la durée sans abandonner
sa mission, et adopte une logique personnelle de dépassement
ou de contournement des antagonismes. Ces trois ensembles
de pratiques et discours permettent de comprendre une facette
méconnue du travail identitaire, i.e. comment l'individu se
construit en professionnel par sa capacité à résister et à
absorber les difficultés. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This paper develops the concept of “resilient professionalism” to illuminate the
identity work of the management controller in a public organization. Based on
biographical interviews, we show how its identity work starts with a negative
own perception and requires coping with constraints and resistances over the
long run, striving meanwhile to overcome or skirt them. The three core sets of
practices and discourses shed light on a lesser-known aspect of management
controllers' identity work: the way the individual customizes its professional
image through a continuous resistance to difficulties. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_275_0027 |
