| Titre | Quelle réponse stratégique aux paradoxes d'un centre de lutte contre le cancer ? | |
|---|---|---|
| Auteur | Anne Albert-Cromarias, Catherine Dos Santos, Benoît Nautré | |
 |
Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 275, août-septembre 2018 Sciences, techniques et pratiques de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
|
| Page | 43-58 | |
| Résumé |
La recherche s'intéresse aux paradoxes auxquels sont confrontés les centres de lutte contre le cancer (CLCC) et la réponse
stratégique qu'ils adoptent afin de parvenir à les concilier. De
type recherche-accompagnement, elle s'appuie sur l'étude d'un
cas via une analyse documentaire et des entretiens à visée
compréhensive. Les résultats montrent que le paradoxe considéré comme objet-frontière permettrait de construire des
représentations partagées et acceptables par tous et favoriserait
la coopération entre les mondes sociaux en présence. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
This research focuses on the paradoxes facing Centres for Fight against Cancer
and the strategic response they adopt to achieve the balance. Based on a case
study, the Centre Jean Perrin, this study uses interviews in a comprehensive
way. The results show that the paradox considered as a boundary object would
construct shared representations, which could be acceptable to all and promote
the cooperation between social worlds. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_275_0043 |
