| Titre | Leadership et motivation : étude qualitative sur le leadership transformationnel et la motivation de service public | |
|---|---|---|
| Auteur | Lotte Bøgh Andersen, Bente Bjørnholt, Louise Ladegaard Bro, Christina Holm-Petersen | |
 |
Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 84, no 4, décembre 208 Symposium sur la coopération inter-municipale en Europe | |
| Page | 697-714 | |
| Résumé |
Les leaders transformationnels s'emploient à préciser une vision, à la partager avec leurs personnels et à la faire vivre à long terme, en vue d'améliorer la motivation de service public (MSP) des salariés, autrement dit d'accroître leur inclination à œuvrer pour le bien des autres et de la société dans son ensemble. En se fondant sur 48 entretiens approfondis menés avec 16 responsables et 32 membres du personnel d'établissements d'accueil de la petite enfance ainsi que sur des travaux d'observation effectués pendant 16 jours au sein de ces établissements, le présent article examine les liens existant entre leadership transformationnel et MSP. Lorsque les leaders précisent, partagent et font vivre une vision organisationnelle, les salariés sont davantage motivés pour œuvrer pour le bien des autres et de la société et cette motivation tend à être moins paternaliste et quelque peu plus axée sur la société. Il est donc pertinent de se demander si le leadership transformationnel améliore la MSP et de s'interroger sur la façon dont il influe sur les types de MSP. Les leaders pratiquent le leadership transformationnel lorsqu'ils s'attachent à élaborer une vision pour l'organisation, à la partager avec les personnels et à faire en sorte qu'elle suscite chez eux un intérêt durable. Il semblerait que le leadership transformationnel renforce la motivation de service public et rende les personnels moins paternalistes et plus enclins à apporter leur contribution à la société. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Transformational leaders work to clarify a vision, share it with their employees and sustain it in the long run, and this is expected to result in increased employee public service motivation (PSM), that is, orientation towards doing good for others and society. Based on 48 in-depth interviews with 16 childcare leaders and 32 of their employees combined with 16 days of observation in these childcare centers, this article investigates the association between transformational leadership and PSM. When the leaders clarify, share and maintain an organizational vision, their employees are more motivated to do good for society and others, and this motivation tends to be less paternalistic and slightly more society-oriented. This implies that it is relevant to ask not only whether transformational leadership increases PSM, but also how it affects the type of PSM.Points for practitionersTransformational leadership happens when leaders strive to develop a vision for the organization, share the vision with the employees and sustain the employees' attention to the vision. Transformational leadership seems to increase PSM and make employees less paternalistic and more focused on contributing to society. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_844_0697 |
