| Titre | Participation des employés, motivation de la fonction publique et perception du rendement organisationnel : mise à l'essai d'un nouveau modèle | |
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| Auteur | Fanhua Qi, Weijie Wang | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 84, no 4, décembre 208 Symposium sur la coopération inter-municipale en Europe | |
| Page | 773-791 | |
| Résumé |
Peu de recherches ont été menées pour explorer les mécanismes par lesquels la participation des employés influe sur le rendement organisationnel. Le présent article approfondit la recherche sur les mécanismes en testant un nouveau modèle causal basé sur le cadre théorique des systèmes de travail à forte implication. À partir des données recueillies auprès d'un échantillon de fonctionnaires en Chine, nous avons utilisé la modélisation par équation structurelle pour constater que l'effet direct des pratiques de participation sur le rendement organisationnel est positif et statistiquement significatif. Cependant, le cheminement indirect promu par la satisfaction au travail et l'engagement organisationnel n'est pas statistiquement significatif. De plus, nous avons constaté que la motivation de la fonction publique exerce un effet positif et direct sur le rendement organisationnel. La MSP est plus importante que l'engagement ou la satisfaction au travail pour motiver les employés de la fonction publique à travailler en vue d'atteindre les objectifs organisationnels et à travailler davantage.Les gestionnaires publics devraient accorder plus d'attention à la participation des employés à la gestion, ce qui améliorera non seulement le rendement organisationnel, mais aussi la satisfaction au travail et l'engagement affectif des employés. La participation peut revêtir des formes diverses, comme le partage de l'information avec les subalternes, le feedback sur l'évaluation du rendement et la participation des employés à la prise de décisions. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Limited research has been conducted to explore the mechanisms through which employee involvement affects organizational performance. This article furthers the research on the mechanisms by testing a new causal model based on the theoretical framework of high-involvement work systems. Based on data collected from a sample of civil servants in China, we used structural equation modeling to find that the direct effect of involvement practices on organizational performance is positive and statistically significant. However, the indirect path mediated by job satisfaction and organizational commitment are not statistically significant. In addition, we found that public service motivation exerts a positive and direct effect on organizational performance. PSM is more prominent than job commitment or satisfaction in motivating public employees to work towards organizational goals and to work harder.Points for practitionersPublic managers should pay more attention to involving employees in management, which will not only improve organizational performance but also increase employees' job satisfaction and affective commitment. Involvement can take a variety of forms such as sharing information with subordinates, providing performance evaluation feedback, and involving employees in decision-making. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_844_0773 |
