| Titre | "La transformation de la relation entre l'Etat québecois et les professionnels de la santé : une analyse organisationnelle" | |
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| Auteur | Michèle St-Pierre | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 22, no 1, mars 2004 | |
| Page | 119 | |
| Annexes | Bibliographie, Schémas | |
| Mots-clés (géographie) | Canada Québec | |
| Mots-clés (matière) | collectivité territoriale dépenses publiques établissement de soins Etat hôpital politique de la santé politique publique réforme santé soins | |
| Résumé |
Depuis plus de trente ans, le Québec, à l'instar de plusieurs pays industrialisés, réforme son système de santé afin d'y garantir une meilleure intégration professionnelle. L'étude du projet de regroupement des activités pédiatriques d'un important hôpital universitaire éclaire la nouvelle dynamique dans laquelle sont engagés les responsables étatiques et les professionnels. En fait, dans un contexte organisationnel où cohabitent compétition et réciprocité, la coordination des actions s'effectue par les acteurs concernés du fait que leurs actions ont un effet structurant sur le projet organisationnel. C'est en remontant le fil de la constitution des alliances formées entre les acteurs, des enjeux articulés par chaque acteur collectif, des négociations, qu'il a été possible de comprendre que le projet décidé par l'État se recompose en trois projets spécifiques. A partir de là, le projet se transforme et se redéfinit. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_2004_num_22_1_2834 |
