| Titre | La difficile notabilisation de Martine Aubry à Lille. Entre prescriptions de rôles et contraintes d'identité | |
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| Auteur | Rémi Lefebvre | |
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Revue | Politix |
| Numéro | vol 17, no 65, juin 2004 Trajectoires de la notabilité - I. Pratiques et stratégies | |
| Rubrique / Thématique | Trajectoires de la notabilité - I. Pratiques et stratégies |
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| Page | 119 | |
| Résumé |
La difficile notabilisation de Martine Aubry à Lille. Entre prescriptions de rôles et contraintes d'identité Rémi Lefebvre L'objet de l'article est d'étudier le travail d'enracinement local de Martine Aubry, élue maire de Lille lors des élections municipales de 2001. On montre que la prise de fonction de M. Aubry obéit à une stratégie volontariste d'ancrage local et qu'elle participe d'une entreprise de notabilisation dont on analyse l'économie. A Lille, elle cherche à jeter les bases d'une implantation locale « sûre » qui la préserve des infortunes de la carrière politique et lui permette d'enrichir son répertoire politique d'un mandat de « proximité ». Mais cette stratégie volontariste d'ancrage local se heurte à de nombreuses difficultés. Tout se passe comme si la nouvelle élue ne parvenait que difficilement à surmonter les désajustements entre son identité et le rôle auquel elle doit s'ajuster, entre les attentes qu'elles suscitent et les ressources qui sont les siennes, entre ses dispositions sociales et les prescriptions de rôles qui pèsent sur ses pratiques. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Martine Aubry in Lille and the Bumpy Road towards Notability. Between Rôle Prescription and Identity Constraints Rémi Lefebvre The aim of this paper is to study the work of local implantation carried out by Martine Aubry since she became mayor after the 2000 municipal elections. Once in office, Martine Aubry followed a strategy of local anchoring which constituted an attempt to reach the status of a notable, a process that is looked into in this article. In Lille, Aubry seeks to lay the foundations of a secure local implantation that may protect her from the vicissitudes of a political career and that may allow her to enrich her political skills with a mandate associated with the notion of proximity. But in pursuing this wilful strategy of local implantation, M. Aubry is faced with many difficulties. The newly elected mayor seems to find it difficult to overcome the ill— fitting relation between her identity and the new role to which she needs to adjust, between the expectations that she inspires and the resources that she is able to mobilize, between her own social proclivities and the imperatives in terms of role that condition her action as a mayor. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=POX_065_0119 |
