| Titre | Changement culturel et hybridité organisationnelle dans le cas d'un rapprochement public-privé | |
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| Auteur | Anne-Sophie Thelisson, Olivier Meier, Audrey Missonier | |
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Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 35, 2018/6 | |
| Page | 19-46 | |
| Résumé |
La phase d'intégration des fusions-acquisitions (f/a) engendre une confrontation entre cultures organisationnelles. Ces différences culturelles sont renforcées lors de f/a entre sociétés publiques et privées. A l'aide d'une étude de cas longitudinale d'une f/a menée en temps réel sur deux ans entre une société privée et une société publique, nous analysons les mécanismes d'influence des dynamiques culturelles au cours d'un processus de f/a. Nous démontrons que la culture d'entreprise évolue lors de l'intégration post-fusion en fonction des normes en présence. A travers une lecture des légitimités en présence, nous analysons la façon dont certaines circonstances activent ou privilégient certaines normes culturelles au détriment d'autres, et modifient les rapports de force des dynamiques culturelles au sein du nouvel ensemble. Nos résultats démontrent que la nature des relations entre l'acquéreur et l'entité acquise n'est pas nécessairement stable au cours du processus de f/a et peut connaître différentes évolutions en fonction des modes de légitimation adoptés. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The integration phase of mergers and acquisitions creates a confrontation between organizational cultures. These cultural differences are reinforced when merging between public and private companies. Using a longitudinal case study of a two-year realtime merger between a private company and a public company, we analyze the mechanisms of influence of cultural dynamics during a merger process. We demonstrate that the corporate culture evolves during post-merger integration. Through a reading of the legitimacy, we analyze how certain dynamics activate or privilege certain cultural norms to the detriment of others, and modify the power relations of cultural dynamics within the new organization. Our results show that the nature of the relations between the acquirer and the acquired entity is not necessarily stable during the merger process and can undergo various changes depending on the modes of legitimation adopted. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_356_0019 |
