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La phase d'intégration des fusions-acquisitions (f/a) engendre une confrontation entre cultures organisationnelles. Ces différences culturelles sont renforcées lors de f/a entre sociétés publiques et privées. A l'aide d'une étude de cas longitudinale d'une f/a menée en temps réel sur deux ans entre une société privée et une société publique, nous analysons les mécanismes d'influence des dynamiques culturelles au cours d'un processus de f/a. Nous démontrons que la culture d'entreprise évolue lors de l'intégration post-fusion en fonction des normes en présence. A travers une lecture des légitimités en présence, nous analysons la façon dont certaines circonstances activent ou privilégient certaines normes culturelles au détriment d'autres, et modifient les rapports de force des dynamiques culturelles au sein du nouvel ensemble. Nos résultats démontrent que la nature des relations entre l'acquéreur et l'entité acquise n'est pas nécessairement stable au cours du processus de f/a et peut connaître différentes évolutions en fonction des modes de légitimation adoptés.

Les travaux sur la prospective se développent selon une logique d'apprentissage individuel et collectif et ils enrichissent l'analyse stratégique traditionnelle. Cette pratique, qui n'est pas nouvelle mais qui tarde encore à faire l'unanimité, soutient l'action puisqu'elle accompagne les décideurs et permet la prise de risque. Elle devient indispensable notamment à l'heure où la question de la Responsabilité Sociale des Organisations (RSO) est soulevée car son caractère anticipatoire est une pratique essentielle dans un contexte où la création de valeur partenariale prédomine. À cet égard, il est aisé de constater que l'innovation managériale est au cœur de la réflexion prospective. Elle pourrait permettre de redessiner les modes de fonctionnement ordinaires de certaines organisations. De manière à amorcer le débat, ce travail de recherche décrit les pratiques prospectives dans les organisations publiques en Suisse romande. Les résultats permettent de relever certains intérêts comme : l'élévation de la prospective au rang de méthode, une considération en terme systémique et son impact sur le plan humain.

Depuis une vingtaine d'années, les commissaires-priseurs rencontrent une difficulté croissante à vendre le mobilier inspiré des arts décoratifs dont la cote s'est effondrée, alors même que le mobilier « design » connait un très fort engouement, notamment chez les jeunes collectionneurs. A partir du cadre d'analyse de la théorie des conventions, une étude exploratoire menée sur un groupe de 72 étudiants permet de mettre au jour des principes supérieurs communs différents à l'œuvre dans la valeur perçue des mobiliers « de style » et design. Il en découle des recommandations destinées à améliorer la valeur perçue des meubles fabriqués selon le goût de l'ancien sur le marché de l'art.

Malgré l'existence de plusieurs recherches qui traitent de la fidélité à la marque, peu d'attention a été accordée jusqu'ici pour évaluer l'impact de l'amour à la marque surcette fidélité. L'objectif de cette étude est de tester empiriquement l'influence de l'amour et la confiance envers la marque sur la fidélité à la marque, ainsi que le rôle modérateur de l'identification à la marque et la catégorie du produit. Les données ont été collectées auprès d'un échantillon de 360 clients Tunisien et analysées à l'aide de la technique de modélisation des équations structurelles. Les résultats confirment que l'amour et la confiance envers la marque influencent positivement la fidélité à la marque. Enfin, les résultats montrent que l'identification à la marque et la catégorie du produit n'ont aucun effet modérateur.

Véritable fléau au sein des hôpitaux publics, l'absentéisme et plus particulièrement sa gestion sont peu étudiés par les chercheurs. L'objectif de la recherche est d'identifier les modalités de gestion de l'absentéisme du personnel soignant mises en œuvre par les cadres de santé dans un contexte de restrictions budgétaires et d'analyser leurs conséquences. Vingt-six entretiens semi-directifs ont été conduits selon une approche multi-acteur dans quatre établissements hospitaliers publics. Les résultats révèlent que les cadres de santé gèrent l'absentéisme par des modalités internes, incidences des « coupes » budgétaires. Cette gestion se fait pour l'essentiel par le rappel des agents en repos, l'ajustement des plannings ou la mobilité interservices, provoquant un sentiment de culpabilité chez le cadre de santé et conduisant à un présentéisme chez le personnel infirmier, tout en renforçant la cohésion au sein de l'équipe des soignants et l'émergence de projets d'équipe entre services.

La prise de conscience des enjeux du développement durable (DD) et de la responsabilité sociale (RS) amène de plus en plus d'acteurs à s'interroger sur la manière dont ils peuvent agir pour se responsabiliser socialement. Parmi ces derniers, on retrouve désormais l'enseignement supérieur. Ainsi, même si on observe dans la plupart des pays du monde, l'absence d'obligation légale, il n'en reste pas moins que l'on constate un engagement croissant de la part des établissements supérieurs sur ces problématiques.Néanmoins, en quoi consiste la mise en place d'une politique sociétale ? Quels sont les enjeux et attentes de chaque partenaire et plus particulièrement de la gouvernance des universités ?Cet article se propose de mieux appréhender la RSU à travers une étude exploratoire basée sur différents établissements à travers le monde.De manière générale, on constate qu'un certain nombre d'actions et de pratiques DD et RSU sont mises en place, dans tous les établissements cités, et ceci sans moyens financiers supplémentaires, sans programme préétabli ni service dédié systématiquement. Cela donne naissance à des pratiques hétérogènes. Par conséquent, on ne peut donc pas parler de la mise en place d'une véritable stratégie mais davantage de la construction d'une image d'utilité publique avec la quête d'un positionnement concurrentiel qui restent pour le moment essentiellement à des éléments de discours.