| Titre | The Effective Integration Process of a US Acquisition into French Family Group: What are the key factors? | |
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| Auteur | Amandine Savall, Alexander C.T. Geppert | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 129, 2018/6 | |
| Rubrique / Thématique | Human resources management and industrial relations |
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| Page | 59-90 | |
| Résumé |
Cet article étudie le cas de l'acquisition d'une filiale nord-américaine par une entreprise française familiale et son intégration dans le groupe grâce à une intervention en développement organisationnel. Nous identifions les principales étapes et les facteurs clés de succès de ce processus d'acquisition et d'intégration. Nous montrons que le processus d'intégration, sous-tendu par une méthodologie d'intervention en développement organisationnel a été progressif et a comporté trois étapes : 1) l'intégration du système de management, 2) l'intégration des systèmes commercial et industriel, puis, 3) l'intégration du système d'information. Cet article contribue à la littérature en développement organisationnel, en montrant comment une acquisition stratégique et son intégration dans un grand groupe familial ont été facilitées par le recours à un processus d'intervention en développement organisationnel tel que l'intervention en management socio-économique, pour identifier les coûts cachés de l'intégration puis les recycler. Nous contribuons aussi à la littérature en mettant en exergue trois phases distinctes de l'intégration et en montrant que le processus d'acquisition et d'intégration a commencé bien avant la date légale de l'acquisition. Puis nous analysons la dimension temporelle du processus d'intégration et nous montrons comment les différentes dimensions du processus de développement organisationnel ont grandement facilité le succès de cette acquisition nord-américaine et son intégration à l'intérieur du groupe. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article presents a case study of the acquisition of a US subsidiary by a French family firm and its integration of into the family corporate group enacted through an organization development (OD) intervention. We aim to identify the main stages and key success factors of this acquisition and integration process. We show that the integration process, undertaken using an OD intervention method was progressive and included three stages: 1) integration of the management system, 2) integration of commercial and industrial systems, then 3) integration of the information system. The article contributes to the OD literature by showing how a strategic acquisition and its integration into a large family group was facilitated by the use of an OD intervention process such as the socio-economic approach to management (SEAM) to identify hidden costs of the integration and to overcome them. We also contribute to the literature by uncovering 3 distinct phases of integration and showing the acquisition and integration process commenced before the formal legal acquisition. We thus extend the timeline of the integration process and show how the OD aspects of the process greatly facilitated the success of the US acquisition and its integration into the large French group. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_129_0059 |
