Contenu du sommaire

Nous étudions l'effet de la performance, de la structure de propriété et d'autres mécanismes de gouvernance sur le taux de rotation des dirigeants. L'étude empirique menée sur un échantillon de 153 entreprises françaises cotées pour la période 2003-2012 montre les résultats suivants. Conformément aux études précédentes, nous montrons que la chute de la performance financière augmente considérablement la probabilité de rotation des dirigeants. En outre, nous trouvons des effets directs et modérateurs différenciés, en fonction du type de participation importante des actionnaires. Cependant, la baisse de la rémunération du dirigeant n'influence pas la probabilité de son changement.

Cet article étudie le cas de l'acquisition d'une filiale nord-américaine par une entreprise française familiale et son intégration dans le groupe grâce à une intervention en développement organisationnel. Nous identifions les principales étapes et les facteurs clés de succès de ce processus d'acquisition et d'intégration. Nous montrons que le processus d'intégration, sous-tendu par une méthodologie d'intervention en développement organisationnel a été progressif et a comporté trois étapes : 1) l'intégration du système de management, 2) l'intégration des systèmes commercial et industriel, puis, 3) l'intégration du système d'information. Cet article contribue à la littérature en développement organisationnel, en montrant comment une acquisition stratégique et son intégration dans un grand groupe familial ont été facilitées par le recours à un processus d'intervention en développement organisationnel tel que l'intervention en management socio-économique, pour identifier les coûts cachés de l'intégration puis les recycler. Nous contribuons aussi à la littérature en mettant en exergue trois phases distinctes de l'intégration et en montrant que le processus d'acquisition et d'intégration a commencé bien avant la date légale de l'acquisition. Puis nous analysons la dimension temporelle du processus d'intégration et nous montrons comment les différentes dimensions du processus de développement organisationnel ont grandement facilité le succès de cette acquisition nord-américaine et son intégration à l'intérieur du groupe.

Afin de vérifier si les motivations exprimées par les investisseurs individuels pour l'investissement socialement responsable (ISR) affectent leurs investissements, un jeu de simulation a été mis en place. Une méthodologie combinant analyse quantitative et qualitative, fait apparaitre un décalage entre le dire et le faire des investisseurs. Ce décalage est interprété par recours au concept de dissonances cognitives. Des solutions permettant de limiter les perturbations du mécanisme décisionnel sont alors envisagées.

Notre recherche longitudinale mobilise deux théories de disciplines différentes mais mitoyennes, la Tétranormalisation en sciences de gestion et la sociologie de Luhmann, afin d'analyser la crise sociale nationale en France de fin 2016 jusqu'en 2017 en raison de l'inversion hiérarchique des normes édictées par la nouvelle loi travail.Les candidats à l'élection présidentielle de 2017 ont promis de maintenir (Macron), de modifier (Mélenchon) ou d'abolir (Le Pen) cette inversion normative devenue une quadrature. La France, ayant perdu le pouvoir de gérer ce conflit social national, ne faisait plus autorité au niveau international, ce qui a permis à Emmanuel Macron de devenir président sans autre opposition par un effet Condorcet. Le problème: devons-nous agir selon des normes ou réagir aux normes ? D'autres pays européens ont entrepris une réforme similaire sans conflit, un certain mimétisme européen est censé présenter des solutions efficaces à moindre coût social (Di Maggio & Powell, 1983). Nous concluons avec notre tétrade maillée de social : sociopolitique, sociolégal, socio-économique et socioenvironnementale.

Cette recherche vise à déterminer l'attitude durable et la propension à payer plus pour les énergies renouvelables en France et au Pakistan. Les résultats révèlent une relation positive significative entre l'attitude durable et la propension à payer plus mais les dimensions de l'attitude impactant la propension à payer diffèrent entre l'échantillon français et pakistanais. Les effets sur la nature ont plus d'impacts en France tandis que c'est l'utilité qui a le plus d'impact au Pakistan. Ces différences sont cohérentes avec les résultats d'Inglehart (2008) pour lesquels les pays pauvres expriment des valeurs matérialistes, tandis que dans les pays riches les individus manifestent des valeurs post-matérialistes puisque les besoins matérialistes sont déjà satisfaits.