| Titre | Le développement des investissements immatériels dans les pays en développement : le rôle catalyseur des compétences des membres du Conseil d'administration | |
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| Auteur | Jérôme Gonne, Pascal Bello, Jules Roger Feudjo | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 296, 2019 Au secours le « scientisme » est de retour ! | |
| Rubrique / Thématique | II. Investissements et gouvernance |
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| Page | 79-95 | |
| Résumé |
L'objectif de cet article est d'analyser l'apport des compétences spécifiques des membres du Conseil d'Administration (CA) à l'amélioration de la qualité des informations comptables et financières ainsi qu'au développement des investissements immatériels dans un contexte de marché financier embryonnaire. Les données de l'étude ont été collectées auprès d'un échantillon de 78 Sociétés Anonymes opérant dans divers secteurs d'activité au Cameroun. Les résultats obtenus mettent en évidence deux (02) dimensions des compétences des administrateurs qui permettent particulièrement de garantir une information comptable et financière de qualité sur la composante immatérielle et d'améliorer le niveau des investissements immatériels dans les entreprises. Ce qui montre que les entreprises peuvent s'appuyer sur une combinaison de compétences des administrateurs pour réduire l'incertitude qui caractérise les investissements immatériels et développer leurs potentialités. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The development of intangible investment in developing countries: the catalytic role of the members of the Board of directors The purpose of this paper is to analyze the specific skills of board members who can provide users of financial and accounting information a better communication on intangible expenditures and explain at the same time the intangible intensity of Companies. The data from the study were collected from a sample of 78 Cameroonian PLCs operating in various sectors of activity in Cameroon. The results obtained highlight two (02) dimensions of directors' skills to ensure quality information on the intangible component and a desirable level of intangible investment in companies. Clearly, these results indicate that companies can rely on a combination of directors' skills to reduce the uncertainty that characterizes intangible investments and develop their potentialities. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_296_0079 (accès réservé) |
