| Titre | La fabrique du leadership : quel rôle pour la mobilité interne ? | |
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| Auteur | Gabriel Morin, Anne Janand | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 112, avril-mai-juin 2019 | |
| Page | 21-39 | |
| Résumé |
Si le leadership constitue une thématique récurrente dans les grandes entreprises et un champ de recherche à part entière en GRH, il n'existe cependant pas de travaux qui s'attachent à comprendre finement le rôle joué par la mobilité interne dans la fabrication de cet attribut.Cette recherche qualitative repose sur l'étude de cas de trois grands groupes internationaux et d'une institution française majeure utilisant la mobilité interne pour développer le leadership.L'apport de la recherche réside dans l'émergence d'une grille de compétences de leadership que ciblent et développent les programmes de mobilité interne. L'existence de cette grille, qui se compose de quatre compétences clés (engagement organisationnel, sens des responsabilités, plasticité sociale et self-development), pose plusieurs questions cruciales qui sont examinées. La recherche aboutit à quatre préconisations managériales sur la capacité des organisations à fabriquer du leadership en fonction de leur culture et des évolutions qu'elles veulent stimuler. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The making of leadership: what contribution of internal mobility? While leadership is a recurring theme in large companies and a complete field of research in HRM, there is no research that seeks to understand precisely the role played by internal mobility in the making of leadership.This qualitative research is based on the case study of 3 major international groups and of a major French institution, all using internal mobility to develop leadership.The contribution of the research lies in the emergence of a grid of leadership skills that target and develop internal mobility programs. The existence of this grid, which consists of four key skills (organizational commitment, sense of responsibility, social plasticity and self-development) poses several crucial questions that are examined. The research leads to four managerial recommendations on the capacity of organizations to make a particular type of leadership based on a part of their organizational culture and on the other hand the evolutions they wish to stimulate. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_112_0021 (accès réservé) |
