| Titre | Accompagnement entrepreneurial : le point de bascule | |
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| Auteur | Fabienne Bornard, Dominique Frugier, Dominique-Anne Michel, Olivier Toutain | |
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Revue | Entreprendre & Innover |
| Numéro | no 40, 2019/1 | |
| Page | 77-93 | |
| Résumé |
Le monde de l'accompagnement entrepreneurial connaît un véritable « point de bascule », moment de transition entre un « avant » révolu et un « après » dont les contours sont encore flous. Ce monde est aujourd'hui traversé de multiples contradictions. Certaines sont anciennes mais exacerbées. D'autres, radicales, découlent de la transformation du monde du travail et de la digitalisation. Dans ce contexte, nombre d'acteurs expriment un réel désarroi et un sentiment d'impuissance face aux conséquences de décisions sur lesquelles ils n'ont pas toujours prise. Un consensus émerge cependant quant à la transformation en cours. Les accompagnants évoquent une consolidation darwinienne de l'offre, avec des fusions, regroupements ou disparitions probables de structures. Ils envisagent une nécessaire prise d'autonomie par rapport aux financeurs publics, davantage de concurrence mais aussi de coopération entre acteurs, une diversification des modèles économiques, le recours à de nouveaux outils, en particulier numériques, l'invention de nouvelles modalités, plus ludiques et pédagogiques, d‘appui. Tous insistent sur le maintien des « fondamentaux » du métier, en l'occurrence un accompagnement centré sur l'humain, exigeant en temps et en ressources, ce qui pose la question du financement, moins assuré que jamais. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Entrepreneurial coaching: The tipping point The world of entrepreneurial coaching is experiencing a real «tipping point,» a moment of transition between a «before» and an «after» whose outlines are, however, still unclear. Today, the world is filled with many contradictions. Some are old, but recently exacerbated. Others are radical and result from the transformation of the world of work and digitalization. In this context, many coaches express a real distress and a feeling of helplessness when faced with the consequences of decisions over which they might have had no say. However, a consensus is emerging regarding the ongoing transformation of entrepreneurial coaching. Coaches describe a Darwinian reinforcement of their work, with likely structural mergers, regroupings or deletions. Furthermore, they predict a necessary increase in autonomy from public funders, an increase in competition as well as cooperation with actors, a diversification of economic models, the use of new tools (in particular digital ones), the invention of new coaching methods, both more playful and more educational. All actors insist on maintaining the «fundamentals» of the profession: human-centered support, requiring time and resources, which raises the question of financing, which is less certain than ever. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ENTIN_040_0077 |
