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L'examen du traitement médiatique réservé aux start-up permet d'attribuer trois caractéristiques aux commentateurs de l'écosystème entrepreneurial. D'abord, les journalistes ont une perception relativement uniforme de l'entrepreneuriat. Ils expriment des opinions convergentes sur des sujets pouvant pourtant faire débat. Ensuite, les journalistes fondent leurs convictions sur des hypothèses contestables. Ils défendent des points de vue opposés aux résultats de recherches en Sciences de Gestion. Ils accordent par exemple une importance exagérée aux idées et à la vision des entrepreneurs, ce qui contribue à populariser le mythe de l'épiphanie entrepreneuriale. Enfin, les commentateurs sont conscients de leurs approximations et les assument. Ils opèrent une sélection de leurs sujets avec une méthode dont ils savent qu'elle les rend victimes du storytelling permanent des entrepreneurs. Les journalistes donnent alors à voir à leurs audiences des faits romancés, souvent éloignés de la réalité.

L'objectif de l'article est de caractériser la perception des bonnes pratiques entrepreneuriales par l'ensemble des acteurs de l'entrepreneuriat. Les résultats proviennent du traitement d'un corpus intégrant des données d'enquêtes réalisées auprès de 278 personnes. Il apparaît que les investisseurs, les entrepreneurs, les incubateurs, les professeurs et les étudiants ne partagent pas la même vision de ce qui fonde le succès d'une start-up. Ils divergent sur des sujets aussi essentiels que la place de l'idée dans le succès entrepreneurial, la pertinence de certaines actions (comme le recours à une exposition presse importante) ou encore les opportunités stratégiques à créer des start-up sur certains segments (concurrentiels) ou dans certaines conditions (contexte entrepreneurial favorable ou pas).

Nous présentons ici les résultats d'une étude expérimentale qui indique que lorsque deux partenaires s'engagent dans un développement conjoint, la confiance mutuelle augmente l'investissement dans le partenariat, mais il existe un niveau de confiance optimale pour maximiser la créativité : en dessous et au-dessus de ce niveau, la créativité conjointe sera moindre. Les dirigeants d'entreprise doivent donc surveiller l'évolution de la confiance au sein des équipes de développement qui est un facteur critique du succès de la coopération.

Les distinctions traditionnelles entre statut d'indépendant et salariat prennent aujourd'hui une dimension nouvelle car certaines situations d'entrepreneuriat en solo relèvent d'un véritable rapport de subordination à l'égard du client ou du donneur d'ordre. Cet article s'appuie sur les décisions des juges en matière de requalification de contrats de micro-entrepreneurs en contrats salariaux pour tenter de clarifier la situation de ces actifs, au-delà des logiques de création d'entreprises individuelles. Cette analyse conduit à s'interroger sur les nouvelles formes de travail, notamment celles rendues possible par l'intermédiation des plateformes numériques.

On assiste depuis une dizaine d'années à une prolifération des structures d'incubation. Le droit n'a pas échappé à cette tendance avec la création par des avocats de l'Incubateur du Barreau de Paris. Ce dispositif original d'accompagnement vise à encourager les avocats à se saisir des opportunités offertes par les technologies numériques et à devenir des entrepreneurs. Le présent article se fixe pour ambition d'analyser sa mise en place dans un contexte particulier et de mettre en exergue ses spécificités au regard des incubateurs « classiques ».

Le monde de l'accompagnement entrepreneurial connaît un véritable « point de bascule », moment de transition entre un « avant » révolu et un « après » dont les contours sont encore flous. Ce monde est aujourd'hui traversé de multiples contradictions. Certaines sont anciennes mais exacerbées. D'autres, radicales, découlent de la transformation du monde du travail et de la digitalisation. Dans ce contexte, nombre d'acteurs expriment un réel désarroi et un sentiment d'impuissance face aux conséquences de décisions sur lesquelles ils n'ont pas toujours prise. Un consensus émerge cependant quant à la transformation en cours. Les accompagnants évoquent une consolidation darwinienne de l'offre, avec des fusions, regroupements ou disparitions probables de structures. Ils envisagent une nécessaire prise d'autonomie par rapport aux financeurs publics, davantage de concurrence mais aussi de coopération entre acteurs, une diversification des modèles économiques, le recours à de nouveaux outils, en particulier numériques, l'invention de nouvelles modalités, plus ludiques et pédagogiques, d‘appui. Tous insistent sur le maintien des « fondamentaux » du métier, en l'occurrence un accompagnement centré sur l'humain, exigeant en temps et en ressources, ce qui pose la question du financement, moins assuré que jamais.