| Titre | Leadership ambidextre: résultats d'une étude qualitative exploratoire | |
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| Auteur | Khaoula Ben Zarb, Khaoula Ben Zarb, Catherinne De La Robertie, Catherinne De La Robertie, Samia Karoui Zouaoui, Samia Karoui Zouaoui | |
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Revue | @GRH |
| Numéro | no 30, 2019/1 Meilleurs papiers du 30e congrès de l'AGRH à Bordeaux (13 au 15 novembre 2019) | |
| Page | 105-136 | |
| Résumé |
La capacité de poursuivre simultanément les activités d'exploration et d'exploitation, à faire preuve d'ambidextre, est la solution pour promouvoir et stimuler l'innovation. Seulement, ces activités conflictuelles sont reconnues pour être complexes, génératrice de tensions et de paradoxes.Le leadership est reconnu comme le déterminant le plus influent pour gérer cette dualité. Le leadership ambidextre est proposé comme le style de leadership qui soit fait pour l'innovation, et comme un catalyseur du comportement ambidextre au sein des organisations.En l'absence d'un instrument de mesure spécifique à ce style de leadership, l'objectif de ce travail de recherche est d'essayer de combler ce vide et de proposer une conceptualisation au leadership ambidextre.Nous présentons les résultats d'une étude qualitative exploratoire menée auprès de jeunes entreprises innovantes dans le but de délimiter les composantes de ce nouveau style de leadership.Les résultats révèlent que le leadership ambidextre est composé de deux styles de leadership, à savoir, le leadership de responsabilisation et le leadership partagé. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The ability to pursue simultaneously exploration and exploitation activities, being ambidextrous, seems to be the ultimate solution to promote innovation. These innovation activities are recognized as complex and paradoxical.Leadership is identified as the most influential determinant to manage this duality. Indeed, ambidextrous leadership is introduced as the leadership style able to support and foster ambidextrous behaviour in organizations.Despite of its highlighted importance in managing innovation and particularly ambidexterity, there is no specific measurement scale to this new intellectual style.This research aims to fill this gap and propose a conceptualization to the ambidextrous leadership. An exploratory qualitative study is conducted in small innovative firms in order to determine the components of this leadership style.The results reveal that ambidextrous leadership is a composite of two leadership styles, empowering leadership and shared leadership. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRH_191_0105 |
