| Titre | De l'importance de l'adéquation entre la personne et le poste dans les institutions parapubliques : vérification de l'effet médiateur de l'adéquation personne-poste dans la relation entre la gestion des talents et les résultats du personnel | |
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| Auteur | James Kwame Mensah, Justice Nyigmah Bawole | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 85, no 3, septembre 2019 | |
| Page | 547-563 | |
| Résumé |
Le présent article a pour but de répondre aux récents appels pour des recherches sur les mécanismes qui permettent à la gestion des talents d'influencer les résultats des travailleurs talentueux. Dans cet article, nous nous sommes appuyés sur les théories de l'attraction-sélection-attrition et de la capacité, de la motivation et des opportunités pour examiner l'un des mécanismes, à savoir l'adéquation personne-poste, par lequel la gestion des talents influence l'engagement affectif et les intentions de départ des travailleurs de talent dans les institutions parapubliques au Ghana. Nous avons utilisé un échantillon de 232 membres du vivier de talents pour tester un modèle de médiation partielle à l'aide d'une modélisation par équation structurelle. Nos observations indiquent que la gestion des talents n'a pas seulement un effet direct, mais aussi un effet indirect sur les résultats des travailleurs de talent en termes d'engagement affectif et d'intentions de départ par le biais de l'adéquation personne-poste. Nous examinerons les implications de ces observations. Les spécialistes des ressources humaines peuvent tenter d'accroître l'engagement affectif et de réduire les intentions de départ en cherchant à faire coïncider les tâches professionnelles et les connaissances, les compétences et les capacités des travailleurs de talent, tout en répondant à leurs besoins par les fournitures qui émanent de leur travail grâce aux pratiques de gestion des talents. Les professionnels des ressources humaines peuvent choisir d'évaluer l'adéquation personne-poste des travailleurs de talent au cours de la phase de présélection de leur vivier de talents. Les spécialistesb des ressources humaines peuvent parvenir à une adéquation personne-poste pour les membres actuels de leur vivier de talents grâce à la conception des tâches et à la planification de carrière, ainsi qu'à l'avancement professionnel. Pour les professionnels des ressources humaines soucieux de maintenir en poste les travailleurs de talent et d'accroître leur engagement, il peut être utile de s'efforcer d'assurer l'adéquation personne-poste grâce à des pratiques de gestion des talents pour réduire les intentions de départ des travailleurs et maintenir un niveau d'engagement élevé. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article responds to recent calls for research examining the mechanisms through which talent management affects talented employee outcomes. Drawing insights from attraction–selection–attrition and ability, motivation and opportunity theories, the article examines one such mechanism, person–job fit, through which talent management influences talented employees' affective commitment and quit intentions in parastatal institutions in Ghana. A sample of 232 talent pool members was used to test a partial mediation model using structural equation modelling. Our findings suggest that talent management has not only a direct effect, but also an indirect effect, on talented employee outcomes of affective commitment and quit intention via person–job fit. Implications of these finding are discussed.Points for practitionersHuman resource practitioners can attempt to increase affective commitment and reduce quit intentions by seeking to match job tasks with talented employees' knowledge, skills and abilities while, at the same time, addressing their needs by the supplies that emanate from their jobs using talent management practices. Human resource professionals can choose to assess the person–job fit of talented employees during the pre-selection phase to their talent pool. Human resource practitioners can achieve the person–job fit of current talent pool members by using job design and career planning, as well as career progression. For human resource professionals concerned with the retention of talented employees and increasing their commitment, attention to creating person–job fit through talent management practices may be useful in reducing employee intentions to leave and maintaining high commitment. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_853_0547 |
