| Titre | Influence des modes managériales sur la culture d'entreprise : une approche exploratoire dans le contexte camerounais | |
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| Auteur | Ben Boubakary, Romain Zerbib | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 297-298, 2019/3-4 La RSG.fr | |
| Rubrique / Thématique | I. Management comportemental et innovation |
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| Page | 33-44 | |
| Résumé |
Cet article propose d'illustrer l'influence des modes managériales sur la
culture d'une entreprise à travers une approche sociologique de la théorie
néo-institutionnelle. Il a pour objectif de comprendre par quels mécanismes
un instrument de management à la mode se diffuse au sein d'une entreprise
et de montrer que, une fois adoptée, la mode peut au fil du temps, modifier
la culture organisationnelle selon une logique institutionnelle. Pour ce faire,
des entretiens semi-directifs ont été réalisés auprès d'acteurs qui côtoient les
pratiques de management en vogue, à savoir : les managers, les consultants
et les universitaires. Tout en confirmant le rôle des acteurs clé dans la
diffusion des modes, nous avons montré l'influence des modes managériales
sur la culture d'une entreprise par l'intermédiation des facteurs institutionnels. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article proposes to illustrate the influence of the managerial modes
on the culture of a company through a sociological approach of the neo-institutional theory. It aims to understand the mechanisms by which a
fashionable management instrument is spread within a company and
to assemble that, once adopted, fashion can, over time, change the
organizational culture according to an institutional logic. To do this, semi-structured interviews were conducted with actors who rub shoulders with
the management practices in vogue, namely: the managers, consultants
and academics. While confirming the role of key players in the diffusion
of modes, we have shown the influence of managerial modes on the
culture of a company through the intermediation of institutional factors. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_297_0033 (accès réservé) |
