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Titre Une approche dynamique de la croissance extra organisationnelle : Étude dans un groupe vitivinicole champenois
Auteur Pascale Lambert, Jean-Paul Méreaux
Mir@bel Revue La Revue des Sciences de Gestion
Numéro no 297-298, 2019/3-4 La RSG.fr
Rubrique / Thématique
I. Management comportemental et innovation
Page 77-86
Résumé Au fur et à mesure que les entreprises se développent, elles sont amenées à se structurer sous la forme de groupes et le secteur du champagne n'a pas échappé à cette approche. Pour analyser ce changement, des chercheurs ont construit différents modèles et notamment L.E. Greiner (1972, 1998) qui a proposé un modèle mettant en évidence six phases de croissance. Cependant, ce modèle a fait l'objet de critiques dans la mesure où les déterminants du passage d'une phase à une autre n'ont pas été évoqués. Voilà, pourquoi nous proposons de le réadapter afin de le tester en étudiant l'évolution d'un groupe viti-vinicole champenois. La méthodologie de notre recherche repose sur une approche qualitative à visée exploratoire à deux dimensions. Notre étude de cas met en évidence les facteurs internes révélateurs de cette croissance extra-organisationnelle.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais As companies develop, they are organized in the form of groups and the champagne sector has not escaped this approach. To analyze this change, researchers have constructed different models, including L.E. Greiner (1972, 1998), which proposed a model showing six phases of growth. However, this model has been criticized insofar as the determinants of the transition from one phase to another were not mentioned and we propose to readapt it in order to test it by studying the evolution of a group. Champagne winegrowing. The methodology of our research is based on a qualitative two-dimensional exploratory approach. Our case study highlights the internal factors that reveal this extra-organizational growth.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_297_0077 (accès réservé)