| Titre | Le bonheur, simple mode managériale ? | |
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| Auteur | Yvan Barel | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 297-298, 2019/3-4 La RSG.fr | |
| Rubrique / Thématique | II. Innovations et marketing |
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| Page | 103-112 | |
| Résumé |
Sous l'impulsion du mouvement de l'entreprise libérée, le bonheur au travail
est devenu un sujet à la mode. Pour en finir avec le mal-être généré par le
traditionnel modèle Command and control, les tenants de l'entreprise libérée
proposent de responsabiliser les salariés. Compte tenu de la pluralité des
identités professionnelles, on peut s'interroger sur cette idéalisation de
l'intrapreneuriat. Face au risque de psychologisation du travail laissant croire
que la personne est à la fois cause et solution du problème, cet article vise
à mieux cerner les conditions d'organisation du travail favorables au bonheur
des travailleurs, du moins à leur bien-être. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Driven by the liberated company movement, happiness at work has
become a hot topic. To put an end to the malaise generated by
the traditional model Command and control, the proponents of the
liberated company propose to empower the employees. Given the
plurality of professional identities, we can question this idealization
of intrapreneurship. Faced with the risk of psychologization of work
suggesting that the person is both cause and solution of the problem,
this article aims to better identify the conditions for work organization
favorable to the happiness of the workers, at least to their well-being. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_297_0103 (accès réservé) |
