| Titre | Le pilotage de l'innovation : des contrôles et des hommes | |
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| Auteur | Julien Batac, Vincent Maymo | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 130, 2019/1 | |
| Rubrique / Thématique | Théorie des organisations |
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| Page | 267-289 | |
| Résumé |
Si le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) permet d'étudier l'influence du contrôle sur la stratégie et l'innovation, il néglige le caractère politique de l'innovation (Henderson et Clark, 1990) et l'influence des jeux d'acteurs dans l'articulation entre systèmes de contrôle (Tessier et Otley, 2012). Au travers d'une étude de cas réalisée entre 2000 et 2013 au sein d'une banque de détail, nous montrons que le pilotage de l'innovation est influencé par les stratégies individuelles des managers et ne se limite pas une relation univoque dans le sens « contrôle-innovation ». Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
If Simons' framework of control levers (1995) allows studying the influence of control over strategy and innovation, it neglects the political nature of innovation (Henderson and Clark, 1990) and the influence of plays of actors in the articulation between control systems (Tessier and Otley, 2012). Through a case study conducted between 2000 and 2013 in a retail bank, we show that the management of innovation is influenced by the individual strategies of managers and is not limited to a one-to-one relationship in the sense "Control-innovation". Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_130_0267 |
