| Titre | La gestion des ressources humaines à l'épreuve du management de projet : état des lieux et perspectives de recherche | |
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| Auteur | Sabrina Loufrani-Fedida | |
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Revue | @GRH |
| Numéro | no 32, 2019/3 | |
| Page | 9-45 | |
| Résumé |
L'objectif de cet article est de dresser un état des lieux des défis actuels posés par le management de projet à la GRH. Nous nous intéressons tout d'abord au « quoi gérer » en mode projet et soulignons l'évolution actuelle des compétences aux talents en management de projet. Nous nous attachons ensuite à mettre en exergue le « comment gérer » les RH amenées à intervenir dans les projets d'une organisation. Nous proposons ici une synthèse, illustrée de cas rapportés dans la littérature, de la variété des pratiques de GRH interrogées par les organisations orientées projets. Enfin, nous nous intéressons au « qui gère », en identifiant la pluralité des parties prenantes en charge du management des RH dans les organisations orientées projets. Cette analyse nous amène alors à discuter quatre pistes de réflexion qui sont autant de perspectives de recherche pour les années à venir : repenser la dialectique individuel-collectif dans le contexte actuel de gestion individualisée des talents et de l'impératif des collectifs de travail ; adopter une approche multi-niveaux pour penser la GRH dans les organisations orientées projets ; construire les liens entre les différentes parties prenantes engagées dans le management des RH dans ce type d'organisation ; et enfin, mener des recherches plus contextualisées et critiques dans le champ de la GRH en lien avec le management de projet. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The aim of this paper is to draw up an inventory of the current challenges posed by project management to HRM. We are foremost interested in “what to manage” in project mode and underline the current evolution from competence to talent in project management. We then focus on highlighting “how to manage” HR involved in projects. We propose here a synthesis, illustrated by cases reported in the literature, of the wide variety of HRM practices which are now used in project-oriented organizations. Finally, we are interested in “who manages”, by identifying the plurality of stakeholders in charge of HRM in project-oriented organizations. This analysis leads us to discuss four future research perspectives: first, rethinking the individual-collective dialectic in the current context of individualized management of talents and the imperative of working groups; second, adopting a multilevel approach to think HRM in project-oriented organizations; third, building the links between the various stakeholders involved in HRM in this type of organization; and finally, conducting more contextualized and critical research in the field of HRM related to project management. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRH_193_0009 |
