| Titre | Contre-révolution dans les affaires militaires | |
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| Auteur | Jean-Michel Millet | |
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Revue | Inflexions |
| Numéro | no 4, 2006/3 Mutations et invariants. Partie II | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Page | 125-141 | |
| Résumé |
Après plus de dix ans passés à affirmer que le cours de l'histoire militaire a été modifié par l'évolution des technologies de l'information – selon la théorie de la Révolution dans les Affaires Militaires (rma) et son prolongement direct, le concept de Transformation – la communauté américaine de la défense a dû, après une longue guerre, faire face à un nouveau nom éloquent, celui de « lutte contre le terrorisme ». Il s'agit là d'une cruelle désillusion pour la théorie de cette révolution, qui promettait une vision quasi-parfaite du « champ de bataille ». Toute une génération d'officiers, convaincus du potentiel illimité des technologies occidentales, a dû affronter de plein fouet les problèmes militaires de toujours, contre lesquels eux et leur organisation n'étaient pas préparés. Une vision plus pragmatique des besoins théoriques et des besoins organisationnels a donc été adoptée. Mais les armées des pays occidentaux, y compris l'armée française, ne semblent pas avoir su prendre la mesure de cette « contre-révolution dans les affaires militaires ». Cela est d'autant plus regrettable que l'expérience de l'armée américaine met en lumière les qualités traditionnelles du soldat français, à savoir l'humanisme, la capacité à replacer le rôle des forces militaires dans un contexte plus large et un bon sens reposant sur une certaine culture générale héritée de la formation militaire. Il est donc grand temps de réaliser la modernité de notre culture militaire et de la partager avec nos alliés plutôt que de les suivre sur le chemin de leurs illusions déçues. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
After a decade of promoting the idea of a would-be disruption in the course of military history provoked by the information technology developments—the revolution in military affairs and its organizational child, the Transformation concept, the United States defense community had to face, as a consequence of the long war—a telling new name for the “war on terror” a brutal delusion on the unwarranted expectations of this revolution which was promising a near complete and integral view on the “battlefield”. A generation of officers, educated in the unlimited potential of western technology had to face perennial military problems for which they, and their organization was unprepared. A more pragmatic view of the necessary doctrinal and organizational needs is now prevailing. But western armies, and singularly, the french armed forces, failed to take heed of this “counter-revolution in military affairs”. It is all the more regrettable that the lessons learned by the us military are actually emphasizing traditional, engrained qualities of the french soldie: humanism, ability to put the role of the military in a broader context, and a common sense born by an emphasis on general knowledge and culture in the education of soldiers and officers. It is thus high time to realize the modernity of our military culture, and to share it with our allies, rather than to follow the path of their unfulfilled expectations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=INFLE_004_0125 |
