| Titre | Le cas de l'Institution nationale des Invalides | |
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| Auteur | Violaine Gaucher-Malou | |
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Revue | Inflexions |
| Numéro | no 21, 2012/3 La réforme perpétuelle | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 145-153 | |
| Résumé |
Cet article interroge l'introduction et la mise en place d'une certaine rationalité managériale à travers la récente inscription d'un établissement de santé qu'est l'Institution nationale des Invalides (ini) dans la transformation du système hospitalier français. Cet hôpital est de plus en plus sensibilisé aux notions de coût, d'efficacité et de qualité des soins. Dans les faits, l'activité y est désormais influencée par la diffusion de standards managériaux hospitaliers visant à valoriser les résultats. Comment ont pu être réunies les conditions susceptibles de susciter une adhésion élargie et sans résistance apparente en faveur d'une réforme perçue comme positive et nécessaire ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article asks about the introduction and establishment of a certain managerial rationality through the ini (Institution Nationale des Invalides), as a health establishment, recently signing up for the transformation of France's hospital system. Managerial rationality, as interpreted at the INI, shows that the hospital is increasingly aware of ideas of cost, effectiveness and quality of care. In fact, activity there is increasingly influenced by the dissemination of hospital managerial standards aimed at making the most of the results. How was it possible to apparently avoid resistance when combining the conditions facilitating extended membership, in a reform seen as positive and necessary? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=INFLE_021_0145 |
