Contenu de l'article

	Titre	Courage intellectuel et stratégie
	Auteur	Olivier Kempf
	Revue	Inflexions
	Numéro	no 22, 2013/1 Courage !
	Rubrique / Thématique	Dossier
	Page	129-139
	Résumé	Réfléchir au courage montre que celui-ci n'est pas une simple affaire de caractère et que l'homme courageux a besoin d'un surcroît de conscience pour l'exercer. Cette conscience est d'ailleurs un facteur premier du courage intellectuel, qui repose d'abord sur l'insatisfaction devant l'état de pensée. Mais le courage intellectuel n'est pas l'apanage des intellectuels : les responsables aussi, du simple fait qu'ils doivent décider et donc trancher face à l'incertitude, en ont besoin. C'est particulièrement vrai pour les chefs : commander nécessite de réfléchir. C'est également le cas pour ceux qui sont responsables de la stratégie, qu'ils la pensent ou qu'ils la mettent en œuvre. En effet, prévenir la surprise stratégique ne consiste pas seulement à cogiter plus d'informations, mais à être capable de penser différemment. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Résumé anglais	Reflecting on courage shows that it is not just a simple matter of character, and that courageous people need greater conscience to exercise the quality. That conscience is, moreover, a primary factor in intellectual courage, which is first of all based on dissatisfaction with the current state of thinking. Intellectual courage is, however, not solely the preserve of intellectuals : people in charge of things also need it, through the simple fact that they have to take decisions and therefore put an end to uncertainty. That is particularly true for the leaders : being in command requires reflection. It is also true for those in charge of strategy, whether constructing it or implementing it. Preparing strategies to deal with surprises does not just involve mulling over more information, but also being able to think differently. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Article en ligne	http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=INFLE_022_0129