| Titre | Quand l'armée fait son autocritique | |
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| Auteur | Thomas Riou | |
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Revue | Inflexions |
| Numéro | no 28, 2015/1 L'ennemi | |
| Rubrique / Thématique | Pour nourrir le débat |
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| Page | 143-148 | |
| Résumé |
Le risque du conformisme fragilise la planification opérationnelle. En effet, les piliers sur lesquels reposent l'organisation de notre armée et nos savoir-faire sont autant de pierres qui peuvent limiter notre réflexion. Le red teaming cherche à y apporter une réponse. Sous ce barbarisme anglo-saxon se cache un principe de bon sens, de précaution, celui de la pensée critique. En s'appuyant sur une équipe d'experts, l'objectif est de passer un plan de campagne au crible de la cohérence et de la réalité, de tempérer les convictions qui suivent généralement un succès tactique. Très répandu chez les Anglo-Saxons, utilisé de longue date par des agences gouvernementales ou des sociétés privées, ce principe peine pourtant à franchir les frontières de l'Hexagone. Il s'agit dès lors de s'interroger sur l'utilité du concept et les possibles modalités de sa mise en œuvre. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The risk of conformism weakens operational planning. The cornerstones of our army's organisation and expertise can also limit our thinking. Red teaming seeks to provide an answer. A principle of common sense, caution and critical thinking lies beneath such Anglo-Saxon barbarism. Relying on a team of experts, the aim is to screen a campaign plan for coherence and reality and to temper the convictions that usually follow tactical success. This practice is commonplace in Anglo-Saxon countries, and has long been used by government agencies and private companies, yet the principle barely reaches France's borders. It is therefore time to question the usefulness of such a concept and the possibilities of implementation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=INFLE_028_0143 |
