| Titre | Étude du lien entre le leadership intégré du secteur public et le bonheur des exécutants : le cas de Dubaï | |
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| Auteur | Megan Mathias, Scott Fargher, Malcolm Beynon | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 85, no 4, décembre 2019 | |
| Page | 797-815 | |
| Résumé |
Pour la première fois dans le contexte de Dubaï et du Golfe en général, la présente étude élabore un concept de leadership intégré du secteur public en tant que concept global et aux multiples facettes. Le leadership du secteur public regroupe huit rôles de leadership public qui sont décrits dans la littérature récente, tels qu'ils sont exercés par des gestionnaires de tous les niveaux de la hiérarchie gouvernementale. Ces huit rôles de leadership public sont les suivants : imputabilité, respect des règles, loyauté politique, gouvernance en réseau, leadership axé sur les tâches, sur les relations, sur le changement et sur la diversité. Les données sont recueillies au moyen d'une enquête menée auprès de plus de 900 travailleurs dans des organisations gouvernementales de Dubaï. Les observations de l'analyse empirique indiquent que la performance des gestionnaires en matière de leadership intégré du secteur public a une influence considérable sur le bonheur du personnel, tel que mesuré par la satisfaction au travail et la performance autoévaluée. Le leadership du secteur public comprend un ensemble intégré de rôles propres au contexte du secteur public, ce qui le distingue du leadership dans d'autres contextes. Tel qu'il est perçu par les travailleurs, le leadership au sein des organisations gouvernementales à Dubaï est, cependant, similaire au leadership au sein des organisations gouvernementales dans les démocraties occidentales. Les travailleurs indiquent que le leadership du secteur public a un effet positif sur leur bonheur, en ce qui concerne leur satisfaction au travail et leur performance autoévaluée. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This study develops a concept of integrated leadership-in-government as a global and multifaceted construct for the first time in the Dubai and wider Gulf context. Leadership-in-government combines eight public leadership roles articulated in recent literature, as performed by managers at all levels within the government hierarchy. The eight public leadership roles are: accountability, rule-following, political loyalty, network governance, task-oriented, relations-oriented, change-oriented and diversity-oriented leadership. Data is gathered via a survey of over 900 employees in Dubai government organisations. Findings from the empirical analysis suggest that a manager's performance of integrated leadership-in-government has a significant effect on employee happiness, as measured through job satisfaction and self-perceived performance.Points for practitionersLeadership in government involves an integrated set of roles specific to the context of government – making it different to leadership in other contexts. As perceived by employees, leadership within government organisations in Dubai is, however, similar to leadership within government organisations in Western democracies. Employees report that leadership in government has a positive effect on their happiness, in terms of their job satisfaction and self-perceived performance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_854_0797 |
