| Titre | Banques universelles marocaines : une internationalisation réussie | |
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| Auteur | Taha Jaidi | |
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Revue | Revue d'économie financière |
| Numéro | no 136, 4eme trimestre 2019 La finance méditerranéenne | |
| Rubrique / Thématique | La finance méditerranéenne |
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| Page | 117-137 | |
| Résumé |
Cet article se propose de revisiter l'histoire de l'internationalisation des banques marocaines sous un angle différent, peu exploré par les récents travaux de recherche. Notre analyse met l'accent sur le déploiement du modèle de la banque universelle dont le succès a favorisé l'ouverture des groupes bancaires marocains sur l'Afrique. Au-delà des motivations économiques habituellement avancées, nous croyons que l'internationalisation des banques marocaines visait prioritairement à sauvegarder les intérêts des actionnaires. Ces derniers faisaient face à un risque de dépréciation des valorisations boursières des banques cotées.À l'issue de ce processus d'internationalisation qui a duré plus d'une décennie, les banques marocaines se distinguent brillamment en offrant sur le long terme, l'une des meilleures rentabilités boursières du secteur bancaire mondial. Ce constat atteste de la pertinence du modèle de développement qui repose essentiellement sur un savoir-faire managérial de plus d'un siècle d'existence.Classification JEL : F23, G21, O16, O55. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This paper suggests studying the internationalization process of Moroccan banks from a different angle. Our analysis points out the deployment of the universal banking model whose success promotes the openness of Moroccan banks to African markets. Beyond the economic motivations commonly agreed, we believe that Moroccan banks' internationalization has aimed primarily to safeguard shareholders interests. These latter faced a major risk of bank stocks correction. At the end of this internationalization process which lasted more than a decade, Moroccan banks are brilliantly distinguished by displaying one of the best long term returns of the global banking sector. This performance proves the relevance of the development model which relies largely on a recognized managerial know-how of more than a century of history. Classification JEL : F23, G21, O16, O55. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ECOFI_136_0117 |
