| Titre | Une succession familiale, que d'émotions ! | |
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| Auteur | Soumaya Sfeir | |
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Revue | Entreprendre & Innover |
| Numéro | no 44, 2020/1 Entreprises familiales et succession : défis et solutions | |
| Page | 39-47 | |
| Résumé |
L'aspect émotionnel est omniprésent dans l'entreprise familiale. Il dicte son mode de fonctionnement, autant que son évolution dans le temps. Alors en quoi les émotions peuvent-elles nous permettre de mieux comprendre le processus de succession dans les entreprises familiales ? Les recherches académiques ont pourtant peu examiné de manière empirique les émotions dans le cadre de la succession, notamment celles ressenties par le prédécesseur lors du choix de son successeur. À travers l'examen de deux cas de succession, cet article souhaite apporter un premier éclairage sur les émotions ressenties par le cédant au moment cette importante prise de décision. Nous mettons en évidence les émotions ressenties et montrons comment elles influencent le comportement et les décisions du prédécesseur. Enfin, nous soulignons l'importance de l'accompagnement des cédants familiaux lors de la succession, afin de leur permettre de mieux gérer leurs émotions pour qu'elles ne soient pas un frein à l'action. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The emotional aspect is omnipresent in family businesses. It dictates the way they operate, as well as how they evolve over time. So how can emotions help us better understand the process of succession in family businesses? Academic research has thus far done little empirical examination of emotions in the context of succession, especially those experienced by incumbents when choosing their successor. By examining two cases of succession, this article aims to shed some light on the emotions felt by incumbents at the time of this important decision. I identify these emotions and show how they influence behavior and decisions. Lastly, I emphasize the importance of supporting family incumbents during succession to enable them to better manage their emotions, so that they do not become a barrier to action. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ENTIN_044_0039 |
