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Titre Intégrer la bonne Écurie ou comment devient-on associé d'audit ? Le fonctionnement des réseaux informels de promotion dans les cabinets Big 4 en France
Auteur Claire Garnier
Mir@bel Revue Comptabilité - Contrôle - Audit
Numéro Tome 26, no 2, mai 2020
Page 7-44
Résumé Jusqu'à présent, la littérature nous présente la carrière des auditeurs comme une inexorable ascension de la pyramide hiérarchique, selon le principe du up-or-out, jusqu'à l'association présentée comme un aboutissement de parcours. En inscrivant le processus de cooptation dans une perspective interactionniste, le concept longitudinal et microsociologique de carrière nous permet de considérer la promotion à l'association comme un processus entamé dès l'embauche et qui se poursuit tout au long du parcours de l'individu dans le cabinet. Nous montrons que l'accession à l'association s'organise autour de réseaux informels de promotion, comparée à des Écuries, qui structurent de manière informelle et transversale la hiérarchie pyramidale des cabinets et jouent un rôle avant, pendant et après le passage à l'association.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais So far, literature has sought to describe and explain the advancement of auditors as an inexorable progression to the top of the hierarchical pyramid, through the up-or-out system, all the way to the climax in an auditor's career: co-option as a partner. By adopting an interactionist perspective, the longitudinal and micro-sociological concept of career enables us to consider promotion-to-partnership as a process that began the very first working day, and continues throughout the individual's career inside the firm. We demonstrate that invisible promotion networks, compared to “teams”, informally organize the top-down structure of hierarchy inside Big 4 Firms, and play a critical but overlooked role before, during and after co-option as a partner.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_262_0007