Contenu du sommaire

Jusqu'à présent, la littérature nous présente la carrière des auditeurs comme une inexorable ascension de la pyramide hiérarchique, selon le principe du up-or-out, jusqu'à l'association présentée comme un aboutissement de parcours. En inscrivant le processus de cooptation dans une perspective interactionniste, le concept longitudinal et microsociologique de carrière nous permet de considérer la promotion à l'association comme un processus entamé dès l'embauche et qui se poursuit tout au long du parcours de l'individu dans le cabinet. Nous montrons que l'accession à l'association s'organise autour de réseaux informels de promotion, comparée à des Écuries, qui structurent de manière informelle et transversale la hiérarchie pyramidale des cabinets et jouent un rôle avant, pendant et après le passage à l'association.

Le slack est l'une des questions les plus controversées dans la recherche sur le budget. La littérature empirique s'intéresse de plus en plus à identifier les conditions dans lesquelles le slack budgétaire est susceptible d'être maîtrisé. La conception du processus budgétaire peut avoir un impact sur le slack, mais plusieurs études suggèrent que cet impact dépend du contexte culturel.Cet article étudie l'impact de la formalisation, de la contrôlabilité et de la culture nationale sur la création du slack budgétaire. À partir des données obtenues de 226 gestionnaires travaillant dans des banques multinationales françaises installées en France et au Maroc, cette recherche montre que la culture nationale a un effet modérateur sur la relation entre la formalisation, la contrôlabilité et la propension à créer du slack budgétaire. Les données collectées montrent ainsi que la formalisation diminue la propension à créer du slack budgétaire au Maroc alors que la formalisation n'a aucun effet sur cette propension en France. La recherche indique également que l'application du principe de contrôlabilité diminue la propension des gestionnaires à créer du slack budgétaire en France, alors que l'application du principe de contrôlabilité n'a aucun effet sur cette propension au Maroc.Les résultats de notre recherche suggèrent que les systèmes de contrôle ont des effets différents sur le niveau du slack budgétaire dans les différentes cultures. Notre étude contribue ainsi aux recherches explorant l'interface entre les systèmes de contrôle et les cultures nationales, en montrant l'importance de la culture nationale pour comprendre la relation entre la formalisation, la contrôlabilité du budget et la création du slack budgétaire par les managers.

À l'ère du digital, les entreprises transforment leur business models mais aussi leur fonction support, incluant la fonction contrôle de gestion. Les contrôleurs de gestion assurent la diffusion de l'information de prise de décisions, mais aussi conseillent les managers à tous les niveaux dans l'entreprise. À la lumière de ce contexte, nous analysons les tensions qui surviennent à l'ère du digital, sur le travail et le rôle des contrôleurs de gestion. Basée sur une étude empirique dans le contexte français, notre étude met en évidence qu'en présence du phénomène de Big Data, les contrôleurs de gestion doivent massivement investir dans la collecte de données et dans des missions de contrôle, de fiabilité et pertinence des données, ce qui leur laisse moins de temps pour conseiller et challenger les managers opérationnels. Néanmoins, si les contrôleurs de gestion évitent de rester enfermés dans ces tâches plus techniques, et lorsqu'ils maîtrisent le Big Data et les nouveaux outils, ils sont activement impliqués dans la transformation digitale de leurs entreprises. Ainsi, ils ajoutent de la valeur à ces données de masse qui arrivent dans l'organisation, en donnant du sens aux données, mettant en évidence des opportunités de business et challengeant les opérationnels grâce à leur connaissance d'expert.

Cet article examine l'effet de la gestion des résultats sur la maturité de la dette et comment cette relation est influencée par l'environnement institutionnel. L'échantillon est issu de 17 pays européens de l'indice STOXX Europe 600 sur la période 2006-2014. Nos résultats montrent que la gestion des résultats, aussi bien par les accruals discrétionnaires que par la gestion réelle, a un effet négatif sur la dette à long terme. Plus important encore, nous observons que le lien négatif entre la gestion des résultats et la dette à long terme ne tient que dans les pays à faible protection des créanciers. Ce résultat suggère que la bonne protection des créanciers tend à compenser la faiblesse de la qualité de l'information financière des emprunteurs.