| Titre | Diffusion des logiques néo-managériales et organisations policières : Les régimes de performance à Paris et Londres | |
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| Auteur | Jacques de Maillard | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | vol. 61, no 1, janvier-mars 2020 | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 109-134 | |
| Annexes | Tableaux | |
| Mots-clés (matière) | banque de données bureaucratie contrôle criminalité décentralisation délinquance évaluation gestion information management organisation police réforme administrative | |
| Mots-clés (géographie) | Londres Paris | |
| Résumé |
Dans quelle mesure l'usage des instruments quantifiés et le suivi de la performance transforment-ils les modes de gouvernement des polices ? À partir d'une enquête au sein de la Préfecture de police de Paris et du Metropolitan Police Service de Londres, l'article questionne les effets des nouveaux dispositifs néo-managériaux sur deux dimensions de l'activité policière : les relations organisationnelles (capacité des dirigeants à contrôler l'activité vs. accroissement de l'autonomie) et la nature du mandat policier (focalisation sur la seule lutte contre la délinquance vs. approche plus large du mandat policier). Au total, ces dispositifs s'inscrivent principalement dans la réactivation, modernisée par les nouvelles technologies et une certaine sophistication managériale, des mécanismes bureaucratiques de contrôle et conduisent à une relative mise sous tension de l'organisation. Cependant, tant le style de management que la nature des indicateurs de performance diffèrent : dans les deux polices, l'acclimatation des techniques néo-managériales se traduit par des réinventions des modèles traditionnels. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Police Organizations and the Rise of New Public Management: Performance Regimes in Paris and London To what extent are quantitative instruments and performance indicators changing police governance? Based on a qualitative research conducted within the Paris Préfecture de Police and London's Metropolitan Police Service, this article examines the effects of New Public Management techniques on two aspects of police work: organizational relationships (the capacity of managers to exert control over operational activities vs. increased autonomy) and the nature of the police mandate (a focus simply on fighting crime vs. a broader approach to the police mandate). In sum, these techniques principally revive bureaucratic forms of control¼albeit updated by new technology and managerial techniques of a certain sophistication¼and lead to a relative rise in tensions within the organization. However, the management styles and types of performance indicators used differ: in both police forces, acclimatizing to New Public Management involves reinventing traditional models. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFS_611_0109 |
