| Titre | Qui fait la carrière de l'officier, l'individu ou son institution ? Le cas des officiers français | |
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| Auteur | Gabriel Morin, Véronique Chanut | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 86, no 2, juin 2020 | |
| Page | 407-424 | |
| Résumé |
Le phénomène de managérialisation qui affecte l'État, ainsi que ses élites, contribue à y provoquer une irruption de l'individu. L'institution militaire n'échappe pas à ces transformations organisationnelles qui en découlent. À travers l'analyse de la carrière des officiers français, cette étude explore les effets de cette managérialisation. La question de recherche qui est posée cherche à déterminer qui, de l'individu ou de son institution, fait la carrière de l'officier français ? L'étude empirique s'appuie sur des données primaires très denses récoltées auprès d'acteurs clés de la fabrication des élites militaires françaises : des officiers généraux, pour certains directeurs d'écoles militaires, ayant été successivement élèves, instructeurs et concepteurs de ce parcours professionnel du chef militaire. Les résultats montrent que, malgré un processus de civilianisation sans précèdent de l'institution militaire, la carrière de chef militaire se révèle plus immuable. Le parcours professionnel de l'officier français peut, ainsi, se lire comme un marqueur de l'identité institutionnelle militaire. L'institution militaire peut apparaître comme un miroir des évolutions sociologiques majeures et notamment du phénomène de managérialisation qui concerne l'État avec son corollaire, l'individualisme. L'analyse de la carrière des officiers français permet d'explorer les effets de cette managérialisation. Les résultats de l'étude atténuent les effets de ce phénomène, appelé également civilianisation dans le cas des forces armées, et révèlent au contraire le caractère invariant de la carrière de chef militaire, pilier de l'identité institutionnelle militaire. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The phenomenon of managerialisation, whose impact is being felt by the State, as well as its elites, helps bring about the emergence of the individual. The military is not immune to the organisational transformations that follow in its wake. By analysing the career path of French officers, this study explores the effects of this managerialisation. The research question as formulated sets out to determine whether it is the individual or his institution that drives the career of the French officer. The empirical study is based on very dense primary data collected from actors who play a key role in forming the French military elites : general officers, in some cases, directors of military schools, who have in turn been students, instructors and designers of this career path of the military leader. The results reveal that, despite an unprecedented process of civilianisation within the military institution, the career of military leader is proving to be more immutable. The career path of the French officer can thus be read as a marker of military institutional identity.Points for practitionersAs an institution, the military may seem to mirror the major evolutions of society, in particular the phenomenon of managerialisation that is making its impact felt on the State, along with its corollary, individualism. Analysing the career of French officers makes it possible to explore the effects of this managerialisation. The study results mitigate the effects of this phenomenon, also called civilianization in the case of the armed forces, and, on the contrary, reveal the invariant character of the career of military leader, pillar of the military institutional identity. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_862_0407 |
