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	Titre	De nouveaux outils de pilotage dans un package existant : une nécessaire et difficile synchronisation
	Auteur	Caroline Tahar
	Revue	Comptabilité - Contrôle - Audit
	Numéro	Tome 26, no 3, septembre 2020
	Page	7-34
	Résumé	Si la notion de package de contrôle de gestion a donné lieu à une abondante littérature, la question de l'intégration de nouveaux outils dans un tel ensemble demeure peu explorée.Visant à combler ce gap théorique, cet article contribue à une meilleure compréhension des interactions entre les nouveaux outils et le package où ils s'insèrent.Il s'appuie sur une recherche intervention à l'occasion de laquelle des outils inspirés du Throughput Accounting ont été intégrés à un package de contrôle de gestion.Cet article montre que pour qu'une telle intégration réussisse, une synchronisation des outils, de la stratégie et des acteurs est nécessaire, aboutissant à un système cohérent. Il témoigne de la nécessité de déconstruire les automatismes des acteurs en redonnant du sens aux outils et aux pratiques pour rendre cette synchronisation possible. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Résumé anglais	Many articles explore the concept of management control system (MCS) as a package, but there has been very little explicit theoretical and empirical research on the addition of new elements to a package of controls.This article analyzes the interactions between an existing MCS package and new techniques added.Using an action research approach, I study an organization putting a new strategy into practice via techniques inspired by Throughput Accounting.This research shows that synchronization between techniques, strategy and actors is necessary for successful integration resulting in a consistent system. Moreover, it highlights that this synchronization requires deconstruction of myths and empowerment of actors, by giving meaning to metrics and methods. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Article en ligne	http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_263_0007