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Si la notion de package de contrôle de gestion a donné lieu à une abondante littérature, la question de l'intégration de nouveaux outils dans un tel ensemble demeure peu explorée.Visant à combler ce gap théorique, cet article contribue à une meilleure compréhension des interactions entre les nouveaux outils et le package où ils s'insèrent.Il s'appuie sur une recherche intervention à l'occasion de laquelle des outils inspirés du Throughput Accounting ont été intégrés à un package de contrôle de gestion.Cet article montre que pour qu'une telle intégration réussisse, une synchronisation des outils, de la stratégie et des acteurs est nécessaire, aboutissant à un système cohérent. Il témoigne de la nécessité de déconstruire les automatismes des acteurs en redonnant du sens aux outils et aux pratiques pour rendre cette synchronisation possible.

Cette recherche traite de l'indépendance des auditeurs dans un contexte de corruption institutionnalisé. L'objectif est de remettre les émotions au cœur du processus d'audit. Elle met en lumière l'incidence d'une émotion telle que la peur sur l'indépendance des auditeurs. Nous analysons des expériences réelles d'auditeurs confrontés à des pressions, dans un environnement où la corruption est institutionnalisée. Comment un système corrompu peut-il générer la peur ? De quelle manière, cette peur peut-elle impacter l'indépendance des auditeurs tunisiens ? L'analyse selon la méthode Gioia montre que la peur est multiple et qu'elle varie d'un individu à un autre selon ses croyances, sa culture et son rapport avec son propre corps. La recherche permet d'identifier une troisième approche « émotionnelle » de l'indépendance. Celle-ci ambitionne à renouveler la compréhension de l'indépendance et aussi du processus d'audit.

Dans cet article, nous définissons le contrôleur de gestion comme un « facilitateur de compromis » pour comprendre son influence dans le processus de commensuration des organisations et de leurs activités. Le « facilitateur de compromis » décrit les pratiques et les discours par lesquels le contrôleur bricole et adapte les indicateurs et nombres, pour les doter de l'élasticité et de la polysémie nécessaires à ce qu'ils soient largement acceptables. Au moyen d'entretiens avec les administrateurs et acteurs clés de Centres Dramatiques Nationaux (CDN), nous montrons que le contrôleur « facilitateur de compromis » se structure autour de l'absorption des contradictions, de la personnalisation de la quantification et de la mise en valeur de ses mesures et résultats pour répondre aux exigences du pilotage. Ces trois ensembles de pratiques et de discours permettent de mieux comprendre l'influence du contrôleur dans le processus de commensuration, à la fois agent d'une rationalisation du théâtre et d'une théâtralisation de la gestion. Ils éclairent la puissance et la résilience de ses ajustements, de ses savoir-faire et de ses jugements pour rendre indicateurs et nombres plus acceptables.

Le premier objectif de cet article est de déterminer s'il existe une relation entre la détresse financière des entreprises et la gestion des résultats. Le second objectif est de déterminer comment la gestion des résultats est opérée durant ces périodes spécifiques de difficultés financières. Les données sont issues de la base ORBIS. Un échantillon de 6 190 compagnies non financières françaises non cotées est analysé sur la période 2009-2016. Les tests sont réalisés à partir d'analyses multivariées. Les résultats indiquent que plus les difficultés financières sont importantes, plus les sociétés ont recours à la gestion de leur résultat à la hausse. Pour cela, elles favorisent l'utilisation de variables impactant leur activité réelle plutôt que l'utilisation de variables comptables de régularisation discrétionnaires. Les résultats obtenus peuvent être ainsi particulièrement utiles aux auditeurs et aux organes de contrôle. En effet, il est démontré que, lors de périodes de difficultés financières, leurs diligences ne doivent pas uniquement portées sur les variables comptables de régularisation discrétionnaire telles que les provisions mais aussi sur les variables impactant les décisions d'exploitation, de financement ou d'investissement. Cette analyse participe à un débat bien connu, celui de la gestion du résultat. Les résultats obtenus démontrent que lorsque les sociétés traversent des périodes de difficultés financières, elles utilisent alternativement des variables comptables de régularisation discrétionnaire et des variables relatives à leur activité réelle afin de gérer leur résultat. Les résultats contribuent à la littérature qui porte sur le rôle des cadres institutionnels et sur la motivation des sociétés dans l'utilisation des outils de gestion du résultat.