| Titre | Défaillance des petites et très petites entreprises : Cas des entreprises de la Haute-Vienne | |
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| Auteur | Alain Rivet, Christian Reix, José Montintin | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 301-302, 2020/1-2 | |
| Rubrique / Thématique | Crise – pratiques et théories |
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| Page | 49-61 | |
| Résumé |
Sur la base d'un échantillon de 192 petites et très petites entreprises en
difficulté sur le département de la Haute-Vienne sur la période 2010-2013,
cette recherche décrit les caractéristiques de ces entreprises en difficulté et
propose une typologie basée sur la capacité de ces entreprises à mobiliser
des ressources diverses dont partenariales et la nature du contexte dans
lequel elles se meuvent. Pour ce faire, elle s'appuie à la fois sur des données
quantitatives concernant par exemple les ventes, les effectifs, l'ancienneté de
l'entreprise et du dirigeant mais aussi des informations sur la personnalité du
dirigeant, son cadre familial et patrimonial. Tout en confortant la pertinence de
l'accompagnement à porter à ces structures, elle confirme que celui-ci doit se
faire tant en amont des difficultés qu'en aval et surtout qu'il doit être adapté au
profil de l'entreprise ou du chef d'entreprise concerné. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
On the basis of a sample of 192 small and very small firms in difficulty
on the department of the Haute-Vienne on the period 2010-2013, this
research describes the characteristics of these firms in difficulty and
proposes a typology based on the ability of these firms to mobilize
various resources whose partnership and the nature of the context
in which they operate. To do this, it relies both on quantitative data
concerning for example sales, staffing levels, the seniority of the
company and of the leader but also information on the personality of
the leader, his family framework and heritage. While reinforcing the
relevance of the accompaniment to bring to these structures, it confirms
that the latter must be done both upstream of the difficulties that
downstream and especially that it must be adapted to the profile of the
company or of the head of the undertaking concerned. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_300_0050 (accès réservé) |
