| Titre | Le leadership partagé et l'ambidextrie des équipes de direction : le rôle des systèmes de contrôle de gestion | |
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| Auteur | Timur Uman, Elin Smith, William Andersson, William Planken | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 86, no 3, septembre 2020 | |
| Page | 463-482 | |
| Résumé |
Dans la présente étude, nous examinons le lien entre le leadership partagé des équipes de direction et l'ambidextrie organisationnelle dans les organisations du secteur public, en examinant, de manière à la fois théorique et empirique, l'influence du système de contrôle de gestion sur ce lien. Sur la base d'un échantillon de 85 sociétés de logement municipales suédoises, nous constatons que le leadership partagé a un lien positif avec l'ambidextrie organisationnelle dans les organisations du secteur public. En outre, l'utilisation croissante des systèmes de contrôle du nouveau management public, basés sur des contrôles combinés des récompenses et des performances, modère positivement cette relation. L'étude indique également que les systèmes traditionnels de contrôle de la gestion publique, basés sur une planification et des contrôles administratifs combinés, ne modèrent pas la relation entre le leadership partagé des équipes de direction et l'ambidextrie organisationnelle. Le présent article contribue dès lors à la littérature sur le management public et stratégique, ainsi qu'à la pratique managériale. Le présent article indique que le partage du leadership au sein des équipes de direction peut aboutir à une répartition équilibrée des ressources dans les entreprises municipales. Pour parvenir plus efficacement à cet équilibre, les gestionnaires du secteur public pourraient envisager de mettre l'accent sur les systèmes de contrôle de gestion inspirés du nouveau management public et de réduire l'importance de ceux de type plus traditionnel. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The study explores how top management teams' shared leadership is related to organizational ambidexterity in public-sector organizations, theoretically and empirically considering how this relationship is contingent on the management control system. Using a sample of 85 Swedish municipal housing corporations, we find that shared leadership has a positive relationship with organizational ambidexterity in public-sector organizations. Moreover, increasing use of new public management control systems, based on combined reward and performance controls, positively moderates this relationship. The study also finds that traditional public management control systems, based on combined planning and administrative controls, do not moderate the relationship between TMT shared leadership and organizational ambidexterity. Accordingly, this paper contributes to the public and strategic management literature and to managerial practice.Points for practitionersThe article suggests that sharing leadership within top management team can result in a balanced resource allocation in municipal corporations. To be more effective in achieving this balance public sector managers might consider emphasizing new public management inspired management control systems and de-emphasizing those of a more traditional type. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_863_0463 |
