| Titre | Intégration de la RSE : une exploration du « comment » | |
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| Auteur | Carole Bataillard | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 119, octobre 2020 | |
| Page | 39-60 | |
| Résumé |
La gestion simultanée des objectifs RSE reste un enjeu à la fois majeur et critique pour les dirigeants d'entreprise. Nous cherchons ainsi à identifier les conditions qui contribuent à ce que ceux-ci intègrent simultanément les enjeux sociaux, environnementaux et financiers de la RSE dans leurs activités et la mobilisation de leurs ressources. Cet article explore les dynamiques sous-jacentes aux activités RSE de 6 dirigeants d'entreprises. Au sein du cadre conceptuel intégrateur de la théorie de la Structuration (Giddens, 1984) nous étudions la présence des éléments constitutifs de la RSE au niveau des schèmes interprétatifs, des normes et des ressources que ces dirigeants mobilisent, ainsi que leurs interactions. Les résultats révèlent 2 conditions d'intégration : 1) une conciliation des éléments constitutifs de la RSE au niveau cognitif, 2) une convergence des normes entre elles. Nous étayons ces conditions de manière dynamique en montrant leurs impacts aux niveaux organisationnel et institutionnel. Notamment, la première condition permet d'envisager des règles incluant à la fois des objectifs environnementaux et humains dans les décisions économiques et la deuxième crée une motivation à institutionnaliser des règles rigoureuses et permanentes. Cette recherche contribue empiriquement à l'approche intégrative et aux microfondations de la RSE, et montre concrètement aux acteurs organisationnels les points clés à prendre en compte pour gérer simultanément les enjeux liés à la RSE.`np pagenum="040"/b Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The simultaneous management of CSR objectives remains a major and critical issue for CEOs. We therefore seek to identify the conditions that contribute to the simultaneous integration of social, environmental and financial CSR issues into their activities and the mobilization of their resources. This article explores the dynamics underlying the CSR activities of 6 CEOs. Within the integrative conceptual framework of Structuration Theory (Giddens, 1984), we study the presence of the constituent elements of CSR at the level of the interpretative schemes, norms and resources that these leaders mobilize, as well as their interactions. The results reveal 2 conditions of integration : 1) a reconciliation of the constituent elements of CSR at the cognitive level, 2) a convergence between the norms. We develop the presentation of these conditions by showing their impacts at the organizational and institutional levels. Notably, the first condition allows for the consideration of rules that include both environmental and human objectives in economic decisions and the second creates an incentive to institutionalize rigorous and permanent rules. This research empirically contributes to the integrative approach and microfoundations of CSR, and concretely shows organizational actors the key points to be taken into account in order to simultaneously manage CSR issues. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_119_0039 |
